作为领导者，应该“疑人不用，用人不疑”！不需要什么事情都亲力亲为，要给部下充分的成长机会，也就是说应该授权~把一些任务交给自己的部下去做，一方面可以为自己省下时间去做更为有意义的事，另一方面也是可以给予部下表现机会。接下来，小编就具体讲讲应该如何授权！请谨记哦~
工具/原料
当领导者的你~
一群部下
方法/步骤
1、何时应该授权？在你的个人工作任务相当繁重、经常加班加点导致无法充足休息的时候；或者需要处理的都是些常规性的日常工作时，你都可以选择将一些任务交给你的部下；
2、担心没有合适被授权人选？你是不是会觉得没有哪个部下可以比你做的更好？或者嫌教珑廛躬儆导过程太麻烦？那你可就大错特错了！毕竟人的成长都是循序渐进的，想想你当初也没有禊耗髻编现在这么熟练，对不对？既然想让自己做事效率高，就必须挑选出合适人选，并在闲暇的时候手把手的教会他。可能短期内你不会很轻松，但是他一旦熟练，那你就可以完全放下这类任务啦~何乐而不为？
3、授权的理念是什么？第一，授权绝对不等同于参与，不是要让被授权人担任秘书或者助理工作；第二，授权只是授予其完成此项任务的权利，但是责任还必须是授权人你自己；第三，授权不是欺负部下，不能将自己都完成不了的任务分配给部下，不得让部下为自己背黑锅；
4、授权的原则是什么？首先你要确保自己要授权给部下的任务属于已经有了标准流程的，其次要错聂庋堀保证被授权方在执行任务时不会遇到组织方面的阻碍（古代经常说的金牌令箭），再次一定不要将一个任务分别分配给两邗锒凳审个人去完成，以免造成管理上的混乱，最后要做到在被授权人无法一个人完成任务的时候给与适当帮助；
5、授权的方法是什么？就像不能越级报告一样，授权也一定要逐级进行，以免权利管理混乱不堪；在培养出授权氛围的基础上形成授权模式，一方面可以避免被授权人遇到其他人的恶意打压，另一方面也可以提高部下们的工作积极性。
