很快，对管理的分析，已经有了这么多。那么，在慢慢对管理有了直观的感觉之后，我们该如何面对管理问题，如何提升管理力度，如何改善管理方向，如何强化管理绩效呢？那么，下面就试着一点点聊起来。
工具/原料
纸、笔、思考
一、管理中的陷阱
1、全部托管的陷阱，好娇虺樱箬多企业负责人，原来是技术出身或者通过什么方式赚取了第一桶金，觉得腰上有银子，脑袋有点子。于是花高新聘阄唰辔腽请了一个CEO，直接管理公司，其实对这个人还没有太多的了解，而这个人是不是完全认同公司也不确定，这种情况下，就开展工作，往往最后，竹篮打水一场空。倒不是说损失了多少金钱，关键是损失的时间是金钱买不到的价值。
2、所以，在任用企业相关管理人员时，一定要谨慎，放权更加要小心。要有代入感，要有仪式感，更要有安全感。
3、放心的陷阱。好多下属，经常会对你说放心。有其是你团队中的一些管理人员。越是仅仅口头说了让你放心，越是容易不放心。有时候问题就出在这里面。有些事情，负责人的人去处理，是轻易不会把话说满的。正是满招损，谦受益。真正让领导放心的，永远是结果。
4、没有反馈的陷阱。你交代一个人事情，他接下来，也去做了，而且是立马开始去做。可就是不给你反馈，到底做的怎么样，有没有问题，会有什么影响？全然不提，全等你猜，你要真是靠猜做事情就麻烦了。也许你猜的和实际结果完全背离。
二、管理需要断
1、当机立断。对于该拍板，该决策的事情。当仁粲茸锿枋不让，当机立断。直接了当。直奔主题。快速达到想要的效果。这是企业管理的一个重要手段。刽颐吠狍凡事，翻来覆去，想来想去，且不说浪费时间、浪费心思，好多好点子，好多好机会就会在这不经意之间与你擦肩，属于你的机会就再也不属于你了。
2、当断不断，必受其乱。管理从来不是仁慈，更不会是孔子眼中的乡愿。那种老好人似的管理者，只会让你的企业运营的更加糟糕。是非一定要分明，在管理者的各项能力中，是非的判断力是极为重要的。没有技能不怕，怕的是眼睛看不到实际。
3、管理三板斧，连击见成效。在管理的过程中，决策的影响下。快速趁热打铁，开展工作，可以让事情，超最好的方向快速推进，也是管理常常应该遵循的良好策略。
