培养一个新员工并不是一件很容易的事，并不象一般人所说能干活就行了，那只是最基本的，一个新员工来到公司或来到某个岗位，我们要报着对他负责的态度对待他，一般培养一个新员工要有以下几个步骤：1，选择适合这个岗位的员工，2，制定严格的培养计划，3，手把手按照计划进行培训，4，提高其自我操作能力，5，提高其沟通能力，6，提高处理事情的能力，7，制定小项目让其独立操作，8，慢慢扩大工作范围，提高承担责任的能力，适当让其犯错误。9，旁观其独立工作，定期对其工作进行检查，及时纠正错误。10，担任重要岗位时至少还要再带半年到一年时间达到熟练以后再放手让其自己主持工作。
方法/步骤
1、1，选择适合这个岗位的员工，可以从学历，年龄，性别，性格，工作能力等方面进行考核，就象做其它事情一样首先要选料，料不合适到下一步培养起来也很费劲，甚至失败。就象现在很多岗位招聘一样，通过多种方式进行考核，选择优秀的员工，
2、2，制定严格的培养计划，培养计划与培训计划还是有一点不同的，培训计划往往就是针对某个知识点或某项内容进行培训，而培养计划则是对员工进行全面的培训，最终让其担任重要岗位，培养计划内容包括：（1）培训内容或项目（2）培训时间（3）培训场所（4）培训方式（5）由谁来培训，这一项可以由不同的人来培训，一项完整的工作可能要涉及到很多部门或岗位，所以在培训这项工作的时候可以由所涉及岗位的人员进行培训或考核，可以是理论的也可以是实践的。（6）培训目的，即最终想让其担任什么岗位。
3、3，手把畹玻召糸手按照计划进行培训，这一个过程也是一个最漫长的过程，也是最辛苦的过程，在按照计划进行培训的过程中有很多问题，在这邗锒凳审个过程中就是一个发现问题及解决问题的过程，让新员工不断吸取教训，认识错误及纠正错误的过程，很多时候必须让新员工自己去做，才有效果，培训人只是作为一个教练的身份体现，人常说什么样的领导就带出什么样的员工，这是真话，培养新员工一定要严格要求，主要有以下几个方面（1）对待工作严谨的态度（2）对待问题的敏感程度（3）处理问题的公正态度（4）对待质量，成本，供货的重要性在这个过程中奖罚必须要有，这样才能快速提高新员工的积极性，也能让其看到自己的进步程度。在这个过程中即不能让新员工感觉到自己是高材生就浮上来了，也不能太苛刻让新员工没有信心沉下去了，这是两个极端，都要不得。一定要让新员工在你制定的框框内进行操作，即不能急于求成也不能过分放纵，要不时的刺激新员工的情趣，提高其积极性。
4、4，提高其自我操作能力，现在的大学毕业生往往都有一个不好的毛病，眼高手低，感觉自己什么都会，理论说的比较多，动手能力较差，针对这个问题，我们在培训过程中一定要提高其动手能力，在企业当中只讲理论是没有用的，必须要让你的理论变成价值体现出来才可以，这个过程就是靠操作实现价值，无论是生产型企业还是贸易型企业，无论是互联网还是其它企业都是一样，没有实战经验，说什么都是白搭，现在企业用人越来越重视员工的实际操作能力，你的学历，你的背景等都放在第二位，这就可以看出现在的企业越来越走出了以前国有企业的人情管理，靠人情吃饭，现在企业靠能力吃饭体现的越来越明显了，所谓能力就是你创造价值的本领，从这可以看出实际操作能力是多么的重要，这是培养新员工中最重要的一个环节，成败就在于此。
5、提高新员工的沟通能力及处理事情的能肄读币噢力这一项不是单独训练的，是在培训过程中不断积累的，在培训的同时要让新员工就某个问题的自己拿解决方案，不要怕错，现在是学傍闭渌幔习阶段，错了可以再改，如果到真正的工作当中就没有机会了；要让新员工就某个事情自己去与其它岗位人沟通交流，在工作中沟通能力就要体现你能不能顺利的把事情做好，你的基础知识能力再强，如果不通过沟通努力把它变成成果，也是没有用的，在当前企业当中也有很多这种现象，学历高，但是沟通能力差，是个书呆子，沟通能力差就是处理问题的能力差，做管理这样的人是不行的，做管理岗位就要显示出你的霸气，做文员岗位就要显示出你的细心，做销售岗位就要显示出你超凡的口才，等等这些能力都要经过实战训练，经过数次的这真实事情处理，经过数次的模仿别人的做法，不断的总结一次次的失误，不断的提高自己。这也是一个蜕变的过程。
6、可以制定小项目让其自己操作锻炼新员工的全面能力，这个项目可以是一个真实的项目也可以是一个虚拟的项目，让新员工自己按照自己的思路去完成，去总结，在这个过程肯定会有很多问题，培训人就是指导老师，新员工不能够解决的问题给予协助解决，最终让新员工完成这项工作，一定要记住在制定这个项目工作的时候，难度不能太大，这是给新员工信心的时候，要让他成功，要让他自己内心有成就感，有接受下一个难度更大工作的信心，当然接下来还会有很多的项目，在这些项目中你要刻意设置一些问题，如果不小心，会就出错，让新员工从中吸取教训，积累经验，让新员工不断的成长。
7、逐渐放手，让其独立工作不断扩大新员工的工作范围，提高其工作能力，增加其大脑的思考范围，具体的说就是让其大脑变大，能够装下东西，在训练的时候的工作量要大于实际的工作量，不然在实际工作过程中他感觉自己力不从心，让提高新员工能够同时处理几个事情的能力，在工作方法上要不断的给予指导，在将来的岗位上能够独当一面，有些内容说实话是培训不到的，只有在工作中慢慢去摸索，琢磨才能成为自己的东西，“青出于蓝而胜于蓝”就是这个意思。等到新员工培训结束，作为培训人还要送一程，就是在实际工作中还要跟踪一段时间，就象学走路一样，让其能够走的更稳一些，你才能全部放手，这样新员工在工作就会少出错误，就会给企业最少的损失。
8、新员工的培训是一个比较辛苦的工作，用心的人可以累的半死，不用心的人可以很轻松，无论哪一个岗位，大家都要报着正确的工作态度去工作，对人要负责，对工作也要负责，每一个人都是从新员工走过来的，对于新员工我们要以正确的态度对对待，认真对待，要关心，要用心，要真心去教，不能排斥，不能打击，每一个员工来到公司，都是公司的财富，正确的对待每一件事，你的心情每天都会很放松好了不多说了，这只是自己的一点经验，分享给大家，大家可以给我多提意见哦。谢谢了，看后请别忘记给个赞哦。
