行动学习法是一项比较火的学习方式，在很多企业被引入，因为该方法可以大大提升培训的效果。下面，我来分享一下《引导技巧培训》培训大纲
工具/原料
培训大纲
方法/步骤
1、开场：[游戏]：击鼓传花导入：我公司培训遇到的困惑
2、第一部分：引导技术简介[情境1]：为什么培训效果不好？1.1引导技术简介[提问]引导是什么？1.2引导技术作用[小组讨论]引导学习与传统培训的区别？1.3引导人角色简介
3、第二部分：引导技术步骤[情境2]：N公司会议中的问题2.1引导课题设定[引导训练]：设定一鸠祛哂俭项课题活动主题2.2组建课烙疋艘烯题小组2.3引导课题研讨[小组讨论]如何界定课题？2.4引导计划制定2.5引导计划实施2.6引导效果评估2.7引导经验总结[小贴士]复盘简介
4、第三部分：引导技术训练[情境3]：还有哪些引导技术呢？[小组讨论]引导思维的方式/工具有哪论蜈奈糍些？3.1头脑风暴法[引导训练柯计瓤绘]引导小组课题活动研讨3.2团队共创法[案例分析]：引导总结集体的智慧3.3群策群力法[引导训练]：引导制定课题活动的实施计划
5、第四部分：引导技术运用[情境4]：臣妾做不到……4.1绩效改善[小贴士]绩效改善模型4.人才培养[小组演练]引导制定课题活动的经验总结4.3计划展开4.4其他运用
6、结尾：培训小结『课题活动训练』作业布置
