你每天都在加班吗？吃饭草草了事吗？步速一刻不肯慢下来，时时把“瘫蝠熨夯我很忙”挂在嘴边，可总觉得工作没有梧丐荠虔多大起色吗？如果是，你就要警惕了。其实，工作是一门技术活，你应该学会更聪明地工作，而不是机械化地努力。今天我们就来聊一聊如何拒绝瞎忙，而是思考如何分析和解决问题~
方法/步骤
1、任何时候，“做正确的事”翱嘿幡奸都远比“正确地做事”重要。做正确的事，核心是思考。而在你有效阅读时间越来越少的时候，不如换种方式枞绶晷箜提高认知效率。《麦肯锡方法》这本书的作者不是大牛，发表时间也已久远，逻辑还有些绕。但这本书关于“定义问题、解决问题、思维盲区”的内容值得推敲；适当的外脑文化利于换血；同时它提供了“如何思考”的有效路径。
2、如何思考问题1.人的经验和认知是有限的，解决问题的重点是收集和分析事实。保持怀疑一切的态度，能够弥补直觉缺陷，减少不过脑的决策；同时帮你掌握话语权，提高可信度。
3、2.怡觎现喾MECE原则：取自“MutuallyExclusiveCollectivelyExhaustive”，意为“相互独立，完全穷尽”。类似剥洋葱，瞀闩程狨从一个最高层的问题开始，逐层向下进行分解，形成系统化的思维模式。（把复杂问题，拆分成小的容易解决的子问题）
4、3.大胆假设，小心求证。在项目正式启动前就设想可能出现的问题并制定解决方案。接下来你要做的就是：1.寻找该领域的行家，这是追上行业最新动向最快捷、有效的方法。2.在实践中，不断复盘、检验、调整。
5、如何分析问题1.不要被表象所迷惑商业问题是有机且复杂的，在定义问题前不要急于行动。沿着正确的方向前行通常不会花很多时间，方向不清地走冤枉路就是白费功夫。
6、2.利用经验，避免重复工作大多数商业问题都有共通性，这意味着运用少数几个解决方法，就可以回答广泛的问题。这些方法也许在公司里、书本上、同事脑子里，实在没有就自己摸索。闭门造车的结果也许是收效甚微，利用好前辈的经验，将有限的精力投入到更有成长价值的工作中去。
7、3.避免千篇一律问题有相似点，但并不意味着对它们采取同样的解决方案。不要盲目相信自己的直觉，分析与积累会帮助你提高对事物的判断。
8、4.不要为你的提案去“找事实“为你的提案刻意去找事实支撑时，容易陷入思维误区，走进死胡同。正确的做法是：保持开放与灵活，不要让假设成为思想僵化的借口。
9、5.确保解决方案适合你的客户当你分析清楚客户需求，组织优势、劣势以及能力局限，这时候产生的解决方案才有可能是最佳方案。
10、6.解决不了的问题，Letitgo当你所触及的问题已经超过认知范畴，令你束手无策时，不如：重新定义问题、调整实施方案、攻克其他难关。
