可以说每个公司都存在“老油条”员工，这也是每个管理者很头疼的事，有时候不是没有办法，只是这些办法受到一定条件的限制，老油条员工一般有以下几种：（1）老板或领导的亲戚或朋友（2）自己有一点技术，而公司目前又需要他（3）公司中的老员工，资格老（4）自以为是的员工（5）和领导有意见或不服领导管理，感觉领导不如自己，太自信（6）前段时间在工作中取得了成绩，感觉自己了不起（7）自己的成绩领导没有认可，自己不服气（8）不认可公司的管理理念，感觉自己在这里干屈才
方法/步骤
1、1，荣亻趾渡老板或领导的亲戚或朋友这种现象在很多公司都有，小公司一般是老板的亲戚，老板用来在暗中监视其它管理人员的，大公司一般都是领导的亲戚或朋友，靠关系找一个好岗位，无论惮我鸷截能力如何，也是靠着面子谋个岗位。针对老板的亲戚来监视你的工作的，我们可以这样安排（1）把他视为领导，做事客气一下，重要的事情可以与他一起商量具体的方案确定也不一定就是他的主意，只是形式上尊重他，让他感觉自己有面子，让他感觉到他在公司或在这个岗位上存在，反正做事不能漏掉他，让他感觉到他在公司的优越感，这样他也就没有什么理由向老板汇报什么了，做事谨慎，不要做出格的事情，不要让他抓住你的把柄。（2）作为朋友相处，真心对待，没事聊聊天，寻找他的爱好，也就是寻找共同的语言，共同讨论公司的发展及计划，（3）如果你来之前他就是这个公司的老大或者你的岗位原来就是他在干，你来了之后他不高兴了，这个时候你可以多向他请教，刚开始你可以把他抬高一点，但是在工作中你一定要显示你的实力，即不得罪他也不巴结他，平时相处时说话处处小心，尽量不要说一些你的能力超过他或者你的业绩比他强等。（4）如果他真的跟你过不去，处处为难你，让你的工作无法开展，这样的话你就要向老板汇报了，详细描述发生的一些事情。一般情况下，象老板的亲戚这种情况，如果有自知之明的人，一般不会做事不会太过分，事情由你来干，成绩到最后由他到老板那里去领，何乐而不为呢？针对领导的亲戚或朋友这种情况就不存在有监视工作的性质了，一般就是想偷懒，不想做事，或者自己想干你的岗位，联合其他员工一起对你，这种情况就比第一种情况好解决了，因为他的能力一般不能起到决定性的作用，只是起一点小风小浪而已。针对这种情况我们可以这样解决：（1）找其谈话，寻找他的心里想法，如果不是过分，可以满足他，如果过分的话，如果你是刚来到这个公司，你可以说先去请求你的领导，把时间拖一下，如果你的领导感觉他能力一般，没有必要留下，那就好办了，走趁早拿掉，如果你的领导感觉他也很为难，你就稍微委屈一下，等等时机（2）如果他真的能力一般，对你的工作开展影响很大，你可以申请领导把他调到其它岗位（3）如果领导真的没有办法把他调走，你只有慢慢的去培养新员工去代替他的工作，然后把他放在一个不重要的位置，可有可无，这样他即可以偷懒，也不影响你的工作。象这样的老油条员工一般能力不强，你千万不能事事让着他，必须在适当的时候给他点颜色看看，
2、2，自传陔侔抒己有一点技术，而公司目前又需要他在公司中这种员工很是常见，这种员工的优点就是有技术，感觉自己有界吹刂咣特长，有优点，这些人主要的目的就是想把自己的位子提高，或者很多时候能够直接能和领导或老板说话或汇报工作，只要你能抓住他这些特点事情就好办了，针对这样的员工我们可以这样管理：（1）经常表扬他，给他戴高帽，（2）针对他的专业技术上的东西，让他自己去处理，你不要过分去插手，这样能显示他的能力，这样他的心里会很满足，很有成就感。（3）这种员工，你必须在面前或者在适当的时机显示你的实力，让他服气，不然他会永远傲下去。（4）如果公司较小，你就没有必要给他提太高的要求，只要他能把自己份内的事干完就行了，
3、3，公司中的老员工，资格老一般资格老有能力的员工很大程度上不会油条，越是能力平平，越是油条，象这种员工我们可以这样处理：（1）你可以找他谈谈话，看看他的想法，是想提升工资，还是想换岗位，还是想让自己在员工有存在感，（2）观察他在这个岗位上的重要性，如果只是一般，不太重要，对总体工作影响不太大，你可以不去管他，因为他的岗位无足重轻，（3）如果是比较关键的岗位，一般老员工经验比较丰富，干的岗位很多也是很重要，如果他的心里真的感觉不平衡，你就要及时的培养新员工，等到时机成熟再替换掉。
4、4，自以为是的员工这种员工最可怜，自己没有什么本事，总是自以为是，总是认为自己做的事是正确的，不喜欢别人给他提意见，总想让别人认同他，自己又不想改变，报自己仅有的一点东西不放，感觉了不起，我们可以这样处理：（1）可以找他谈话，直接对他说，要改变，你的意见或所做出的事情只是一般没有太突出的业绩。（2）如果还不改变，可以直接调离岗位，或者把他放在一个普通岗位。
5、5，和领导有意见或不服领导管理，感觉领导不如自己，太自信 （1）象这种员工你可以放手让他去干一些事情，或者让他主持做一个项目，看看他能不能做的很完整，如果能够做的很好，你可以给也机会（2）如果能力平平，还不虚心，还不服从领导，就要好好的教育他一下了。所有的员工都不能惯，越惯越坏事，严格要求，能干就干，不能干可以离开，时间长了，员工就知道你的做事风格，也就不会给你出难题了。
6、6，前段时间在工作中取得了成绩，感觉自己了不起象这种员工，你不要冷落他，在他的内心还是想进步的，只是你没有发现他的优点或成绩，你要对他的成绩肯定，同时又要时时提醒他，要不断进步，吃老本是不行的，可以这样管理他（1）找他谈话，肯定他以前的成绩，（2）教育他总是看眼前的一点成绩是不行的，要想发展必须不断努力，（3）可以再给他一个适合的项目去做，让他找到自己的价值所在。然后你再给予肯定。经常给也指明方向。
7、7，自己的成绩领导没有认可，自己不服气作为员工总是想让领导认可自己的成绩，但是如果员工做的确实只是一般，作为领导我们也不要过分的去打击，可以只稍微点点头，不要过分夸奖就可以了，以免员工有情绪，如果出现了情绪我们如何解决：（1）安抚一下他内心的打击，（2）寻找机会再让他做一些工作能够显示他的能力所在（3）要让他知道并不是你所做的所有的工作都是正确或优秀的，也并不是你做的每一件事领导都会认可，自己要多总结，提升自己。
8、8，不认可公司的管理理念，感觉自己在这里干屈才象这种员工通过找他谈话，如果还没有改变的话可以直接让他走人，一个公司不能因为哪一个人的存在而改变。
