很多人在职场打拼多年，都知道人事专员和HR这个岗位。但近几年很多公司又流行起了另一个职位名称：HRBP。很多朋友问智子姐姐，什么是HRBP呢？它和HR有什么不同吗？今天就为大家简单梳理一下。
方法/步骤
1、什献垴淄睬么是HRBP？HRBP(HRBUSINESSPARTNER)又称为人力资源业务合作伙伴；实际上就是总部派到各个事业群或者分部的人力资源管理者撅掏浑锌。HRBP就是要做好人力资源部与业务部门之间的沟通桥梁。从这一点来说，HRBP的比HR指向性更强，是介于人力资源和业务部门之间的一座桥梁。那么HRBP和HR还有哪些区别呢？我们接着往下说。
2、团队性传统HR习惯专业模块分工，任务型工作，喜欢单打独斗，易成为专家型人才，而HRBP必须与业务搭档紧密合作，必须抱团于员工，打成一片，与业务共成长，易成为管理型人才。
3、同步性传统HR习惯职能部门工作节奏，按点打卡上下班，基本都是实施标准工时制，当然也有加班，而HRBP按照业务部门工作节奏，与业务时间同步，实施不定时工作制，不加班才罕见。
4、策略性传统HR在职能部门，日复一日的事务性工作，最容易下手去做的是优化做事的方式倦虺赳式方法。而HRBP在业务部门，需要洞察行业、产品和客户的发展趋势和变化，需要策略性去调整HR举措去满足动态的需求。
5、突破性传统HR习惯模块分工，习惯内部健懔惋菹约束条件，很难去突破岗位和职责边界，像草食动物一样。而HRBP需要目标导向，面对快速的市场变化和迭代的业务亟冁雇乏需求，需要敏锐的嗅觉、保持进攻姿势、不断突破舒适区，忍耐着孤独，像肉食动物一样。
6、开放性传统HRIOS系统，HR人才自己选拔、自己培养，主要靠内部循环解决，而HRBP像Android系统，HR人才来源多，渠道广，培养方式多样，结构性更趋合理。
7、发展性传统HR的上升通道容易局限在HR领域，跨专业部门有一定的壁垒，职位天花板明显。HRBP属于业务与HR交集，可在HR领域和业务领域螺旋上升，职业选择半径够大。
8、侵入式从组织形态来看，传统HR与业务部门属于分离式的，各自相对独立，HRBP则属于侵入式，与业务融为一体，不分你我。
9、提升型从HR功能定位来看，传统HR往往属于成本控制型，少花钱多办事是第一要求，HRBP则强调提升效率，帮助业务解决问题，确保业务持续产出。
10、匹配型从出发点来看，传统HR工作出发点，基本是从自己出发，有多大能力办多大事，而HRBP从业务需求出发，根据需求基于问题去匹配资源。
11、目标感从HR结果性来看，传统HR工作对最终的业务结果和影响不易衡量，故而更关注过程，关注活动本身，而HRBP工作对业务影响相关度高，更容易结果导向，关注产出。
12、速度感传统HR支持业务部门需要跨部门，走各种流程，HRBP不需要跨部门，端对端支持，响应快，速度感强。
13、共创型OGC（Occupationa盟敢势袂lly-generatedContent职业生产内容），原来公司的HR内容都是HR自盘儡猸瑟己生产自己输送到业务线。UGC（User-generatedContent用户生产内容），HRBP之后，业务上的HR内容，从需求到解决方案将由业务、员工共创而生。
14、服务宽度传统HR提供服务都是功能性的，基础性的，像功能手机，而HRBP提供服务是多样性，社交性的，像智能手机。
15、服务深度传统HR像公交车，满足大容量的共性服务需求，HRBP像出租车，满足个性化的精准服务需求。
16、服务密度传统HR像云端服务器，看不见摸不着，还会有延迟和滞后感，而HRBP属于本地服务器，随时随地，可见可触碰，体验度好。
17、服务敏感度传统HR往往对制度更敏感，更关注制度和流程的合规性，而HRBP需要对业务端的用户更敏感，随时感知一线变化，不仅考虑合规性，更考虑合理性。
18、服务体验度传统HR通常是按照六大模块去服务业务部门，流程交错，接口多，难免出现踢皮球现象，体验度不佳，而HRBP负责最后一公里的对接，全权负责。
19、服务交互性传统HR对一线的渗透能力有限，信息传递通常是单向的，即便有反馈，信息噪点太大，而HRBP处在组织神经末梢，下达伸手可及，上传有HR专线，交互性强。
