创业不是一个人的事，我们需要分工配合，所以创业团队，创业组织孕育而生，那么很多创业项目的葛激握颟发起者都会有棒瀹跏癞一个非常严重的问题，就是创业组织中的一些有能力的人不活跃，不参与发言，一旦出现这种情况，说明创业组织中的高管潜能没有达到发挥的条件，身为创业组织发起者一定要疏通影响创业组织高管潜能发挥的阻碍，
工具/原料
场地，项目构思，足够的人员，
方法/步骤
1、首先就是高管究竟有没有能力管理创业组织，我们要知道选用高管是一件非常重要的事，有些人性格本身偏向沉默，就不适合做创业组织中的高管，高管是需要和下级沟通的，而且思想必须活跃，
2、创业组织，是经营一份事业的起步形态，没有稳定的经济收入来源，产品或者处于不稳定阶段，因此创业组织中高管的收入和存在的意义，需要创业组织发起者认真思考，把有能力的人安排在高管的位置，而且要给予一定的股份，这样就能增加高管的积极性，他的潜能容易得到激发，
3、增加创业组织高管的退出成本，我们都知道，能够做高管的人都是区别第峥廖炅于普通员工和合伙人的，高管有着一定的经验，所以当你的创业组织前景不明朗，那么创业组织中的高管就容易良禽择木而栖，所以高管的存在形旎髂坑若同虚设，那么如何让高管和整个创业组织同舟共济呢？就是增加高管对整个创业组织投入的门槛和程度，高管付出的越多，他越不会退出这个创业组织，如果每个高管都轻而易举的离开创业组织，那么这个创业组织的发起者在制定退出机制的时候存在问题，
4、有能力的创业组织高管有了，股份也安排了，退出机制定的也合理，高管自然就能够发挥最大的潜能去帮助整个创业组织的运作，当然除此之外，创业组织发起者还可以安排一些活动，让创业组织高管和创业组织成员进行更多的交流和沟通，例如聚餐，郊游，
5、创业组织中的高管需要学习，创业组织发起者为了让高管发挥更大的潜能，应该注重高管的能力培养，而且高管不应该只安排一位，应该形成多位高管，创业组织的发起人有问题直接找高管商议，让高管去负责具体的落实，
6、发挥创业组织高管的潜能还有另一个办法，就是私下由创业组织发起者和高管沟通思想，和感情，不谈工作，这种私交非常有利于培养创业组织发起者和高管之间的信任，这种信任会带来创业组织高管对创业组织的热情，潜能会得到充分发挥，
