现在的企业人力成本逐年攀升，员工也越来越难管理。80后、90后员工比其他年代的员工更富有活力和创造力，但是同时也个性十足。一个企业中，既要把企业文化搞好，又能把团队搞好，可能还真的需要付出一番心血。但是真正把员工管理好了，收益那将是大大的。
方法/步骤
1、第一，要管理好80后、90后员工，要重领导少管理。管理是什么？管好物管好人，管好物相对来说会比较容易，有好的流程有好的制度就可以。但是人未必就那么容易。首先，80后、90后员工的员工你需要给他们做教练，带领他们去干活，指导他们去干活。而不是生硬的去管理。
2、第80后、90后员工他们本身思想更加活跃，想用画大饼的方式哄骗肯定是不可能管理好的。自然用洗脑的方式把老板的思想和意识直接灌输给别人也是不行的。现在的员工都不傻，没有实际的东西一定是不行的，所以80后、90后员工更需要管理者多去聆听多去沟通，少去灌输和洗脑。
3、第目前在职场有一些老同志喜欢对着员工指教、也喜欢动不动批评别人。有很多时候拿自己老套的割翌视扼思想对着员工就要让人家照搬，其实职场有很多80后、90后员工人家的啥高友岛思想、知识结构都是有品的，而且三观也非常正。你要是强买强卖一定不行的。所以，对于80后、90后员工来说要多激励、少批评。激励使员工更多的发挥潜力，批评会使员工垂头丧气。
4、第对于80后、90后员工来说安排工作只问他们要工作结果，不要在工作的过程和方式少说教。管理者要考虑的是，只需要下达工作任务和工作目标要求就好。至于过程也要过多干涉，这样反而死板不说，还打击员工的工作积极性。
5、第人们常说，人才用错了也会成为庸才。不但要善于用人，而且还要会用人。用人不仅要能岗匹配而且还要用人之所长。对于80、90后员工一定要做到这一点，少去打磨、考验他们，要不然等你打磨、考验的过程未完，别人就跑了。
6、第对于80后、90后员工一定要做到一点：用人不疑、疑人不用。要去信任你的员工，只有这样才会换取员工对企业的信任和归属感。否则，互相躲躲闪闪，大家还怎么合作。合作的基础就是信任和支持。
7、第管理是门艺术。80后、90后员工的管理很多时候不要太直接的去管理，而需要间接的去管理跷孳岔养。要鼓励他们梧丐荠虔多去创新工作模式和方法。少去照套一些陈旧的做法，解放员工的思想，要因代施法，因人而异。甚至根据个性不同的人有不同的管理方式方法，以调动员工的积极性和激发员工的最大工作潜力为核心来加以管理。
