企业，尤其是生产企业，随着新产品的研发试制，待产品成熟之后都会思凳框酣转产给生产部门进行批量生产。新转产的产品，生产部门在产品转产之前对产品不熟悉，投与新产品相关的外购、外协件和自制件的采购裘沲谡迹和加工工作。对于加工周期长，销售又急发货的情况，新产品转产过程中相关环节的完善就显得更加重要。本文简略介绍研发试制部门和生产部门进行新产品转产时注意的几个问题。
方法/步骤
1、新转产产品图纸转给生产部门滞后或相关图纸不齐全。影响新产品物料清单的完善和生产订单的下达；生产部门要求研发试制部门提供全套图纸资料。
2、与新产品有关的外购、外协件的清单不够详细和规范，生产部门要求研发憧钏荭拜部门提供附有详细参数的明细表，以便于标准件的采购和自制件的生产。
3、新产品转产后若工序或相关部件有改动，转产部门需要及时的和生产部门反映，下发更改通知单，完善更改后的相关资料。
4、新产品转产后关键工序的交接，新产品转产初期，需要转产部门和设计者指导生产，关键工序需向生产部门交底，保证新产品生产的顺利进行。
5、生产部门提报的采购计划要进行时时跟催，确保不会因物料不及时到位而影响交货期。
6、新产品转产过程中，转产相关部门加强沟通，做好和新产品转产相关的工作，发现转产过程中的问题并及时解决，保证新产品转产后的顺利生产。
