信息系统项目管理师复习思路整理
方法/步骤
1、从6月3日考完中级后开始复习，咦筋庑檗到考试结束，整5个月时间，终于顺利通过，分数：59.50.46，不算高，不过也对得起努力复习前芟坳葩津，从未接触过相关领域，因此我采用了最费力也稳妥的复习方法，从教材入手建立体系，然后把能找到的资料、视频全部浏览学习一遍，看过资料很多，走了弯路很多，所以也想写一些关于考的思路，提供给像我一样的外行新手们，希望帮助你们顺利通过考试个人认为，高项考试三科其实一样的，都是对以上知识不同角度的一个综合考察，所以把基础吃透，通过考试肯定是没问题的。复习前，对考试有完整概念是必须的，项目管理顾名思义就是让你学习怎么去管理信息项目，整个知识体系的主体脉络是基于PMBOK2004，就是常说到的9大管理，44个过程（左），加上（配置、需求、高级管理等一些辅助管理），就是说要你从这9个方面管好项目，再做一些辅助管理，你的项目就成功了，就能过了。具体9个方面怎么管？就是44个过程，比如进度管理，怎么管理项目的进度？PMBOK2004给了标准答案是6个过程，先需要知道管理什么，就是活动定义，光定义了不行，还得知道这些活动是什么关系，谁先谁后，所以就有了活动排序，活动的持续时间还和所需要的资源有关，所以需要资源估算，现在都知道了，可以算出每个活动的持续时间了，这样我就可以制定进度计划来管理进度了，最后我们还要监督进度按计划执行情况，就是进度控制。再具体一些，每个过程怎么干？同样也是有标准答案的，就是输入输出和工具，以活动历时估算为例，我们做历时估算需要什么，什么就是输入（范围说明书等），可以采用的方法就是工具（三点、专家、参数、类比、预留），最后产生输出（历时估算）。回到考试，考试考得就是，你现在是高级项目经理，你应该怎么管理你的项目，标准答案自然还是PMBOK。
2、分开看，第一科综合知识，考察是基础，主要包括新技术、计算机网络、法规标准、英语、运筹、和项目管理基础等，法规标准可以看一遍原文（群里有），多做几遍题，不难，英语有4级基础，考前看看专业高频词（网上多得是，不行看小马），对3个没问题，运筹可以看视频，也可以看真题和辅导教程，随便，反正千万别手懒，同类型多算几个，眼高手低死的最惨！其他的靠平视积累，要是没基础看到了就记住就行了，反正怎么看都会错不少的，正常。重点是管理基础知识，其实绝大部分其实就是在考定义、输入输出和文字理解，所以上表的每个表项你都能知道是干啥的，知道为啥在这，就一切ok了。
3、第二科，考的是应用，两类题，计算就不说了，很重要，错了还是压力很大的。分析的题建议看曹济的下午辅导，看一遍做一遍，答题思路自然就有了，思路其实很简单，就是给你一个故事，你先看看别人干的，这里一般两种情况：可能干的不好，让你说说哪不好，这时候注意一下，是领导（出题人）让你说啥不好，你就说他啥不好，多说虽不扣分，不过说的太多说不到点上，领导也会烦的。至于领导想然你说他啥不好，下面一般会有提示，比如下面问你，配置管理统共几步啊？进度管理有啥好办法啊？ok，那就是让你说他这两个不好，怎么说呢？上面表里有啊，配置管理7步，进度管理6过程，对号入座，13条就出来，只要没说，就说没干，只要说了，就是没干好，ok。然后领导又就问你了，他整的不行，要你你咋整？还是13条呗，我都给你好好干，在加点万金油，先计划，后评审，签字确认，一块开会之类的，ok了。最后加一个基础默写，看你真本事，不过上表掌握了，还是ok的。还有就是干的还不错，这个就不好说了，夸倒是好夸，那就领导说咋夸咱就咋夸，不过后边两题就不太好说，两个默写也是可能的，或者一个填空白送，一个默写也是有的另外综合基础复习不下去的时候，看看案例是不错的，复习完会感觉基础体系不完整的地方就都通了最后就是作文，其实还是基础，考题每年都会有至少一个9大管理（不出算你点背），思路就是PMBOK每个过程在你的项目里是怎么体现的，知道每个过程是干啥的（很基础），意义（编），怎么干（前面说过），每个工具都能能编两句话，就怎么考都ok了，不过提前准备是必须的，不然时间不够，考前群里一般会说需要准备啥，多少是准的，不过有时间建议还是至少准备4篇（除去年2个）