大事记备忘表是一个公司每年初做年度规划时，必不可少的一部分。
方法/步骤
1、首先要将公司大事记分类：会议类：（1）年初公司大型年会；（2）年中半年度总结会；（3）月度全员启动大会；（4）誓师、培训员工大会等发展规划类：（1）人力资源规划及部门扩展；（2）业绩发展目标；（3）公司发展激励政策；其他：（1）节日假期及福利待遇（2）公司奖励及团建活动
2、其次要将公司大事记划分时间：年度：基于年度规划上，说明年度要完成的几项大事，截止时娩麇嗵伎间为年度最后一天。例如：本年度销售部门共完成1000万元业绩目标；本年度公司颍坭姨俨人员扩展由30人，扩展至240人团队；本年度技术部门将完成至少20个项目，并在年度实行部门自营体；等……月份基于年度规划目标，细分到每个月要完成的目标与事项上。例如：公司现有人员有30人，年底扩展到240团队的目标。确定现在的岗位人员与空缺岗位扩展规划确认招聘计划根据市场和岗位的情况，确定每月招聘目标及人员留存
3、每周訇咀喃谆将月计划分化到每周，并与每周进行节点检查，一点一点完成月度目标例如：本月目标完成130万业绩，将目标下分：本月第一周将完成40万，第二周将完成37万，第三周将完成40肤百鍪畚万，第四周完成13万业绩（最后一周将总结前期完成结果，并进行业绩冲刺）每天确定好每周的工作后，分配到每天将完成的业绩和工作上。例如：每周3固定公司福利待遇下午茶。每月20日固定公司员工生日会等……以此类推
4、确定大事记完成责任人与需配合的部门责任到人实施监督并调配人员安排
5、确定大事记完成具体时间，并在完成过程中节点控制，不断纠偏，把好目标的方向盘。