企业的生产是非常重要的，需要我们的班组长去认真的管理，只有管理好了，企业才能让自己的磴涡湿蟾客户满意，班组长在生产管理中的责任也是很大的，工作内容也是很多的。在管理的过程蒗钰妒蟥中难免会发生矛盾或者是冲突，这时候就需要班组长去处理和协调，这也是需要技巧的，下面来具体说一下生产管理中班组长的协调技巧，希望对大家的管理有帮助。
工具/原料
方法/步骤
1、在企业的生产管理中，作为班组长的你是否碰到这样的问题：某个设备坏了，停在那里待你保修；上司让你马上给他整理一份近期生产记录；有位员工生病了。要安排别人来顶工位；有个产品马上生产了，作业指导书还没来得及做……
2、在这种情形之下，只能恨自己不会分身术，那种焦头烂额、疲于奔命的感觉，确实令人沮丧。因为班组长负责的多半是日常事务，日常事务是多面繁杂的，没有好的技巧,就会事半功倍。所以，在工作中能否抓住重点，是能否胜任班组长这个角色的关键。
3、对于日常的事务性工作，我们首先要进行盘点和思考，将那些"重要的少数"寻找出来，首先完成它们。"重要的少数"也就是主线，所谓主线就是能够贯穿整个企业活动的重要的线索，它应该是唯一性的，而且与企业的工作绩效密切相关。当然，在特殊情况下，也不排除它具有支持性的辅助作用。主线通常具有如下特点：
4、是焦点--大家的工作都是围着它转，做不好会影响后续工作；是目标--大家的工作结果都是为了完成它，鋈守踬痊是员工和下属关注的结果；是标准--它可以用来衡量各人的工作绩效；是要求--是上司特别强调的方面，块吧吨翘是企业对每个部门或人员的要求。针对主线的特点，对制造型企业来说生产计划是理所当然的主线，那么，现场的班组长就必须要牢牢抓住它。