HR在职场的过程分为三个阶段，HR可以根据目前的工作情况来判断自己正处于哪个阶段后，针对性的提高自身。
工具/原料
纸
笔
方法/步骤
1、1.套趱咝鲞初阶：按时完成基本事务工作在这阶段的HR，主要的表现是：像个“邮递员”。努力做好基本的事务性工作、熟悉相关法律法规、学习怎么高效低成本的招人用人等，根本没有多余的精力对结果有更深入的研巨角脶芫究分析。比如：在员工培训结束后，对于效果是否理想、是否出现什么问题这些，仅仅只是列出来后整理上交，就算完成这部分的工作了，没有想过去分析其中缘由。执行上报后这事就与我无关了的行为态度，跟邮递员工作两点一线一样。也不能说这样不负责任，毕竟也是按时努力的完成了基本工作内容，但是绝对称不上专业二字。对于这个阶段的HR，只能说还处于初级阶段，只做好基本的事务工作却没有专业职业思维。
2、2.中礴樽释亩阶：懂得发散思维却没有发展空间HR在这阶段基本已经熟悉的掌握基本事务，在实践中也在不断摸索招聘套路。期间靓脘堤窳他们也会有更多的时间精力去针对某一现象进行思考，慢慢进阶到了一个相对专业的状态。而这阶段是一个关键节点。在培训结果出来以后，HR会对其进行偏主观性思考分析，并整理出自己认为好的改善方案。这个阶段的HR，会开始给人一种职业的感觉。虽然有了进一步的思考，但却没有实际作用。因为主观的占比太多，上级部门面对这样的意见反馈，大都不会重视，甚至有的业务部门会觉得你想太多。这样的环境下，HR就特别容易产生一种爱听不听，反正我已经提出意见的心理。这时HR会到达瓶颈期，感觉自己无法与部门进行有效的沟通，好的想法没办法执行。以至于看不到自我发展晋升的路，感觉到十分迷茫。
3、3.高阶：有想法有能力有态度这阶段的HR，善于用能力绩效掌握主动权。HR已经能很好的完成事务性工作，并且在员工招聘中有着稳定的绩效。在他发现问题、分析问题后，会有底气主动出击并有自己的态度。还是用培训员工环节做例子。当HR拿到每个员工的培训结果时，她会去对每一个数据突出的员工进行快速的了解，知晓他们的实际情况，让自己心里有个底。后续结合实际情况来整合数据，提取总结事件的起因与解决方案，并通过所掌握的资源与相关的部门进行有理有据的交流。如果部门表现敷衍不以为然，她也会有自己态度，坚持自己所坚持的，在部门正视问题前死磕到底。
4、从初阶到高阶，中阶是体现HR专业性的重要时期。有句话说的好，有能力才有话语权。在你感觉到瓶颈的时候，不妨去提升你的绩效成绩。而在招聘方面的绩效是最快速、最直观表现HR能力的途径之一。具体怎么做才能在招人用人环节发挥好专业性？无非就是怎么招人、怎么在面试中识别人才、如何培养人以及如何留住人才。接下来的每周会分别从以上四个方面来跟大家分享。