项目组里的成员的技术能力有强有弱,每个人的特点也不一样，是否根据每个人的特点给他安排相应的工作呢?还是“一视同仁”，一样对待呢?这些都是影响项目组工作效率的一个重要因素。另外，在组建项目团队的时候，是否考虑过了你的核心成员是哪些?在项目人员流动频繁的时候，这个问题显得尤为重要。
方法/步骤
1、决策能力 项目经理在项目组中又充当项目的决策者，在错综复杂的项目信息中，如何能够识别出项目的风险;如何对项目的解决方案进行优化;如何对项目的预期进行分析预测，从而做出符合项目发展的决策。这些都是影响项目顺利进展的关键因素，也是项目经理应该具备的能力之一。
2、沟通能力 在项目管理的过程中，项目经理要面对客户、组员、公司领导等众多人群。客户通过鸠祛哂俭项目经理将项目需求传递给组乜蓑笤漶员;组员通过项目经理将项目方案提供给客户;项目的进度报告要通过项目经理传达给公司的领导。所以说，项目经理在项目管理过程中扮演一个桥梁的角色，与任何一方的沟通出了问题，都可能影响到项目的进展。
3、组织管理能力或许你也曾抱怨过团队的其他成员工作拖沓，但在遭遇这种境况时你是否想过去改善它？就像西湖龙井因采摘时间的不同使价格相差甚远，一项工作执行时间的长短也直接关系到成本投入、资源调配、团队工作热情等诸多要素。我们不妨从建立时间管控流程做起，及时发现并修正工作中的问题，从而提升工作质量和时效。