LRP计划模式的应用前提
工具/原料
U8+
LRP理论
方法/步骤
1、业务假设：信息沟通是畅通的：计划员了解计划的来源和下达的去向，即知道要对哪些订单作计划，哪些计划需要调整和修改，哪些计划可以执行等。计划和执行可追踪，但物料耗用不追踪：LRP只是保证物料在计划和计划执行阶段可跟踪，在此阶段物料的供应不能满足需求则不可被挪用，只有在满足需求之外的多余数量可被挪用；物料入库之后为自由库存，可根据实际需要任意出库。
2、管理假设：库存帐务正确，及时录入系统。销售订单在生产在线上生产时候，变更较少。生产排程稳定及正确，不会来回大幅变动。工艺稳定、制造提前期时间稳定。物料品质稳定、采购前置时间稳定。
3、U8+LRP通过客户选定的需求来源和供给来源进行供需平衡的滚动计算，并将计算过程清晰的展示，满足了客户模拟手工编织和追溯需求来源的实际需求。
4、为什么LRP和MRP是互斥的？答：原因是这两种计划模式是针对相同物料的，因此有个系统参数进行菜单和功能的整体切换。但LRP的接口关系和MRP是一样的。
5、LRP适用范围以一张或数张客户订单(或工单)为单位(批次)进行生产计划与采购计划计算，经必要的调整与发放，自动生成对应的工单及采购单后，允许用户以该单位(批次)号码为基础进行生产及采购计划执行状况的跟踪，并提供用户在执行管理工作时所需信息的管理信息系统
