pdca管理循环是能使任何一项活动嘀芟苒疾有效进行的一种合乎逻辑的工作程序，特别是在质量管理中得到了广泛的应用，那么来了解一下pdca管理循环的具体步骤怎么做吧。
方法/步骤
1、找出问题︰分析现状，找出存在的戒彬尢欤问题，包括产品服务质量问题以及管理中存在的问题，尽可能用数据说明，并确定需要改进的主要问题。
2、分析原因：分析产生问题的各种影响因素，尽可能将这些因素都罗列出来。
3、确定主因：找出影响质量的主要因素。
4、制定措施：针对影响质量的主要因素制定措施，提出改进计划，并预计其效果。
5、执行计划：按既定的措施计划进行实施，也就是d-执行阶段。
6、检查效果：根据措施计划的要求，检查、验证实际执行的结果，看是否达到了预期的效果，也就是c-检查阶段。
7、纳入标准：根据检查的结果进行总结，把成功的经验和失败的教训都纳入有关标准、规程、制度之中，巩固已经取得的成绩。
8、遗留问题：根据检查的结果，提出这一循环尚未解决的问题，分析因质量改进造成的新问题，把它们转到下一次PDCA循环的第一步。
