一锂淅铄旰直困扰公司的问题包括很多，其中人员流失是大部分公司都会遇到的问题。而且也是最头疼的问题。大公司面对人员流失有专业的人力资源部管理，尽量做瘌豚胛瑗到不影响公司的正常运行。而对于小公司面对人员流失更多的是无奈，得有老板自己亲手解决问题。对小公司而言，人员流失频繁已严重影响到公司的正常生产和运营了，那么不管大公司还是小公司到底该如何来应对人员的变动和流失呢？
工具/原料
辞职前的谈心
对公司管理不合理的地方作出改变
方法/步骤
1、工作的交接是人员流失后的最重要的事。公司对于人员流失最直接的反应是得有人接替工作。所以每家公司对于人员辞职都是有要求周期的，比如提前一个月递交辞职报告。除非有人不打算要工资了。任性的离开。
2、了解员工辞职的原因。这是作为人力资源部必做的。公司希望员工能给一个最真实的原因水貔藻疽，而事实上员工基本上都是找各种借口和理由，就块吧吨翘是不说真正的原因。其实作为公司应该明白，员工辞职无非就那几种原因，工资低，受委屈。管理混乱，不管哪一种原因，对公司老板来说，都是影响公司发展的。
3、选择合适的人员来接替工作。车间技术人员辞职，必须找相关专业或是做相关工作的人才能接替，其他人很难接手。做管理的，肯定要找有经验的管理者来接替，不然员工也不服。用人很重要，有能力，能服众的人才能接替公司管理人员的工作。否则会适得其反。
4、找辞职人员谈心。如果一时赌气或委屈辞职，对于公司和员工来说都是一种损失。可以找其谈谈心。这对于小公司人员紧缺的时候，不失为一种好的方法。又没有合适的人员替代，只能挽留老员工，老员工也会对公司心存感激。
5、找找公司自己的原因。对于人员变动流失严重的公司，真的要好好看看公司的现状。找找公司内部的原因。人员辞职固然和个人有很大关系，但同时也和公司有莫大的关系。公司的管理是不是不合理，人员工资是不是达不到平均水平，福利待遇更是没有等很多原因。
6、作为一个想长久发展的公司，公司制度是否完善，公平公正，对每个员工都有很大的影响。付出和得到是不是成正比。每个人心里都有杆称，是非标准不是公司说了算的。员工心中都有数。
7、作为一个小公司的HR人员，瘫蝠熨夯我不得不说一下，员工在一个地方做的开不开心是很重要的，工作本身并不能带给人梧丐荠虔多少快乐和痛苦，而是在公司的整个环境里造成的，作为公司的管理者得有好的方法和过人的能力，才能帮助经营者发展的更好，而不是每天盯着员工做多少事情。希望公司更多的审视自己，而不是一味的要求员工。
