在生产企业中，管理层分为“基层主管、中层主管和高层主管”，下面我来分享一下高层主管的培训内容：
工具/原料
高层管理者培训课程体系
方法/步骤
1、理级主管管理职责：包括（1）理级主管岗位职责；（2）部门工作说明书；（3）理级主管知识技能体系框架；
2、部门主管生产管理：包括（1）精益生产（2）质量管理（3）供应链管理
3、部门主管财务管理：包括：（1）财务管理概述；（2）财务报表简介；（3）成本分析（3）年度预算展开（4）企业运营指标体系；（5）部门运营情况分析；
4、部门主管人力资源管理（1）部门人员规划：年度人员编制、流失预测（2）选人方法（包括虽营峒疡胜任力素质模型知识、结构化面试测评方法、若益肽屙行为面试测试方法、心里测评方法等）（3）育人（课程开发、课堂呈现、员工职业发展规划）（4）用人（团队分析、团队目标设定与分解、团队绩效管理）（5）留人（员工激励）等内容
5、情景式管理（1）什么是领导？（2）领导风格测试（3）情景管理理论（4）分组讨论
6、领导力艺术（1）领导力简介；（2）激励技术；（3）授权技术；（4）教练技术；
7、高效会议管理（1）公司会议简介（2）会议材料整理（3）会议汇报技巧
8、职业技能提升训练（1）系统割翌视扼思维：包括整体思考、深入思考、动态思考、框架思考等内容；（2）项目管理：包括项目启动、策划、项目、激励、控制与验收等内容（3）决策能力：包括决策步骤与具体方法
9、部门主管战略规划：（1）公司内外部经营环境分析、战略规划与实施基础知识；（2）年度韦蛾拆篮经营策略制订与分解流程、部门方针展开流程（3）部门项目推动实施与检讨
