有很多人不了解如何保证项目技术与商务的联动，那么今天小编就在这里丐蹄答骊给大家分享一点我的小经验，希望可以给你们带来帮助。
方法/步骤
1、想要实现名利双收，从“利”的角度出发，必须进行创效立项，涵盖从技术商务的双向支撑、工程量复核、盈亏子目分析
2、结算审计，到业主分析、地质环境分析、合同条件分析、各方关系协调等全过程的创效管控
3、从“名”的角度出发，做到提前布愁抉痊歪局、内外联动、不断突破，创国家级的奖项是效，创不到国家级的争取创省级的是效，省级的创不到那么我们争取创市级的效。
4、通过优质履约，赢得业主认可，由现场出了市场，也是一种创效。
5、任何人都想把事情做好，关键在如何长期有效的发挥团队创效的热情。
6、事情要想干好全靠监督、督促、施压是无法长久的，要想让团队成员自觉自行、履行承诺，在这个过程中项目经理要发挥主导作用。
7、将创效目标逐级逐层分解到个人，明确职责分工，建立考核机制，激发全员创效、主动创效的热情，争创效益最大化。