企业经营的最终目的是为了追求收益。但收益与风险是一对孪生兄弟，相伴相生。因此企业需要在追求收益的同时开展风险控制工作，使得企业所要承担的风险控制在可以接受的范围之内，如此，才能使得企业长久发展。
工具/原料
风险控制
风控组织
方法/步骤
1、首先，企业开展风险控制工作，需要建构风险控制组织。建立风险控制组织并不是一件很容易的事情，需要在全面掌握工作运营模式，风险来源的基础上才能准确无误地建立起风险控制组织。
2、其次，企业开展风险控制工作，需要在建立起来的风险控制组织中配备相应的具有专业化的人员。光有风险控制组织是不够，还需要配备相应的具有专业化的人员才能够推动风险控制组织的运转。
3、再次，企业开展风险控制工作，需要将具有专业化风险控制知识和经验的人员作为代表安插到企业的各个可能发生风险的环节中去，应做好衔接和对接，并形成规定的模式化的风险汇总与回报机制。
4、同时，企业开展风险控制工作，需要企业支持和鼓励企业设置的法务部、风控部、审计部、财务部、人力资源部、战略规划部等企业重要部门之间的沟通，共同且及时收集企业各类风险信息源，并形成及时应对处理措施。
5、另外，企业开展风险控制工作，需要站在时代发展的溱碳叛鹤前列，高瞻远瞩，及时引入外部成熟的风险分析模型，运用现代科学技术和大数据理论科学分析企业风险源及其可能造成的后果，避免因盲目或信息不畅造成更大的损失。
6、另另外，企业开展风险控制工作，需要重视企业各部蜂擒萏赃门及外部专业部门发布的风险报告，并及时采取相应的防范措施。很多企业之所以遭受巨大损失，原因在于不重视拗圯匆锢风险报告，对风险报告采取忽略甚至抵触的态度，一旦造成了损失往往又追悔莫及。
7、最后，企业开展风险控制工作，需要重砷啼硎实视法务部门的作用，甚至将法务总监纳入到决策者行列。目前的现状是企业的法务部门只是一个提供服务的部门，决策事项距离法务部门是远之又远，正是这种紧鋈笆珀不重视，导致决策时往往忽略了法律风险的存在，一旦法律风险发生往往会带来多方面的损失，例如来自政府部门的罚款、来自合作伙伴追究的违约责任和缔约过失责任。
