一个新企业，很多人看中的是机遇，也有很多人看中的是人脉，更多则是看中的财富与收入。这所有都是相对的或是说居于某一个层面来说的，同时要看企业老板的实力，技能，人脉。
工具/原料
新企业
人脉关系
方法/步骤
1、一个企业是否能长久生存，靠的不久是实力，更多靠的是人脉、技能、市场与运营。现代企业竞争大且多，在做企业前后要做好相应的规划图。
2、新企业优势很多，机遇很多，这里表现为：1.薪资高于旧企业；2.岗位职称会高；3.关系相处上会相对简单一些；4.上下级和谐上会随意一些。
3、对于新企业来说，也同样存在不足之处，大致表现为：1.订单上；2.业务上；3.外借合作上；4.转化引流上；5.人员不稳固等因素。
4、在这样的企业内，想要发展自己的人脉关系或是人脉网；所需要做的一是细节，二是能力，三鋈守踬痊是适应力，表现为：1.承担力；2.长远眼光；3.个人能力；4.职场规划；5.企业新型分支等。一个新企业至于怎么筛觐子裆发展，大致表现为执行者、运营者、决策者，这些人也是带动企业快速成长的基础。
5、很多企业大家会在说，抱团取暖或是加入某一个圈子，让轶葜钥汜自己知道内情或是早些知道上层的想法、决策与思路。这是做为员工的一个基本思路，在负责好份内之事的条件下快速了解细节是必要的，但同时要做瘌豚胛瑗到：1.守口如瓶；2.忌添油加醋；3.忌拉帮结派。企业高层拥有自己的想法、思路与决策，对与错都会做相应的分析；遇到不能理解或是不能得到正比时，要及时反馈与提出意见、想法，同时要有自己的积极理念。
