作为一个管理者，必须明确在自己管理的对象人、事、物中，重点与核心都是人。如何带好你的团队，下面分享6个步骤。
工具/原料
管理团队
方法/步骤
1、建立良好的工作关系，创造积极的工作环境良好的工作关系，同事之间相处融洽，工作起来会事半功倍。建立一个良好的工作关系，有利于创造积极的工作环境。
2、调节员工情绪，从积极的角度看问题日常生活中，要密切关注员工的动态，了解他们在工作上是不是有消极的工作态度。如果有，要引导他们从积极的角度看问题。可以找他们谈谈心，找出情绪波动的根源，及时解决。
3、帮助员工设定正确且可实现的目标做为团队的领头羊，要知道下一步的计划是什么。做出榜样，才能帮助和引导下属设定正确可实现的目标。定期做计划，把计划细致化，并且跟踪他们计划完成的进度如何，及时做出总结。
4、赞美员工的某种行为学会赞美，比如下属做了一个出色的策划案，得到了客户的认可，并且帮公司创造了一笔财富。这时做为团队的领头羊，这时需要做的就是，在公开场合，赞扬这个应该得到表场的下属。
5、让员工对工作进度做自我评估，有效完成任务开会讨论工作进度，了解员工负责项目的进度达到踮碚牢邗了什么样的位置。让员工对自己的工作进行评估。如果没办法完成，同事之间相互协助，加快工作的速度，争取早日完成任务。
6、引导员工向前畋吱渎胤看，一起解决问题遇到任何问题，都有解决问题的方法。在员工面前，首先得引导他们少问"为什么"，多问"怎么办"。然后和下属们一起寻找解决维咩缡朊问题的方法，一起来解决问题，这样企业才能向前发展。
