作为一个部门的管理者，除了溴溢菏确要严格要求自己之外，还需要对自己部门的成员负责，开发他们的潜能，鼓励他们的行动，为他们解决一些问题和困难，助力他们创造更多的价值。下面分享一下如何管理外贸业务部。
方法/步骤
1、管理外贸业务部需要：严格按照公司外贸业务部的管理职责来管理外贸业务部。每一家公司都有属于自己的管理制度，作为部门管理者，要严格要求自己，严格按照规章制度办事。
2、管理外贸业务部需要：建立自己的个人魅力，不仅外在形象上要符合自己的岗位角色，内在也需要加强自己的实力，这样会为自己的管理能力加分，让自己的团队成员更加信服和支持自己。
3、管理外贸业务部需要：发挥自己的优势，做出更多的成绩。管理外贸业务部的话，需要领导者自己做出成绩，这样既可以代表自己的业务能力，有可以用实际的成绩来引导自己的部门成员。
4、管理外贸业务部需要：懂得沟通的技巧和魅力。管理外贸业务部也好，管理其他的部门也好，作为部门负责人，要懂的沟通的技巧和魅力，多和自己的员工沟通与交流，多了解他们，帮助他们解决问题和困难。
5、管理外贸业务部需要：塑造一种良好的团昼娥仆膛队氛围，保持积极向上的部门工作风气。管理外贸业务部的话，还需要有一种良好的团队氛围来引导员工，创造更多的机会给员工发挥个人的栩栏寞玢潜能，积极向上的工作风气可以影响到团队成员，做出更多的成绩。
6、管理外贸业务部需要：发掘员工的潜能，同时做到多鼓励，多表扬。鼓励和表扬可以让自己的员工更有工作的动力，也可以让他们的工作信心十足，更好发挥个人的优势。
7、管理外贸业务部需要：学会好奖罚分明，树立好的标杆作用。外贸业务部要做出成绩，就需要有好的团队氛围，作为管理者还要起到标杆作用，懂得引导员工，奖罚分明，用成绩说话的同时，以德服人。
