项目进度管理。项目进俣觊鄄幼度管理是指在项目实施过程中，对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理。是在规定的时间内，拟定出合理且经济的进度计划（包括多级管理的子计划），在执若益肽屙行该计划的过程中，经常要检查实际进度是否按计划要求进行，若出现偏差，便要及时找出原因，采取必要的补救措施或调整、修改原计划，直至项目完成。
工具/原料
日事情项目进度管理
方法/步骤
1、项目进度管理包括两大部分的内容，即项目进度计划的制定和项目进度计划的执行。对于项目进度管理的问题，我公司采用的工具是日事清企业管理软件。日事清软件之所以能够有效的使用关键在于软件本身简单实用，很容易被员工掌握和接受。
2、日事清软件对于项目进度管理方面主要是从3个方向来进行管理的。做计划、做记录、作总结。下面我们一一的来看一下我们是怎么用日事清来做项目管理的。
3、首先，做计划。日事清软件将做计划功能拆分为两个部分：收纳箱&四象限表。计划先添加到收纳箱、之后再分类拖拽到四象限表。解决了我们平时计划瞻前顾后意识不集中的状况。
4、第二，写记录。日事清对每一个计划任务都有单独的子菜单，能够实时添加任务详情和进度。并且每一个任务底部的讨论区都是能够做到即时通讯，提高了团队工作时的沟通能力，在时间、责任、信息的传达等方向都有效的改善了传统团队沟通工作的不足。
5、最后是作总结。无论是在个人生活中还鋈守踬痊是工作中，作总结往往都是一个人回顾自己、提升自己的有效途径。但是很多人开始的时候往往夭折在了培养习惯阶段。日事清提供了总结会根据计划和记录自动生成，使用者略加值檄钕眇修改润色就可以，久之，作总结也就越来越顺了
6、无论是项目管理还是团队管理等等，细节很多，但核心不变，就是最大程度上的简化工作流程，用最低的成本做更多的事情。我们企业的经验作为建议分享给大家，但是不一定会适合所有的项目。如果哪位同学有更好的方式欢迎留言沟通。
