“守柔曰强”的战略思儿疫诱翡想，老子从世间万物强弱转化中看到了柔弱的表象后潜藏的强大的生机。
靓脘堤窳他认识到：“人之生也柔弱，其死也坚强。草木之生也柔脆，其死也枯槁。故坚强者死之。”，（译文：人活着的时候身体是柔软的，死了以后身体就变得僵硬。草木生长时是柔软脆弱的，死了以后就变得干硬枯槁了。所以坚强的东西属于死亡的一类。）
因此他主张：“守柔曰强”
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弱势企业要想在市场竞争中立于不败之地，必须提高认识，保持良好的心态。
在蒙牛乳业创立初期，面对着众多强大的竞争对手，尤其是声名日上、近在咫尺的蒙古伊利乳业。蒙牛这棵小苗就在伊利大树的浓荫之下，要成为脱颖而出的黑马谈何易？
但事物总有两面性，伊利既是强大的竞争对手，同时也是蒙牛学习的榜样。好，那就站到巨人的肩膀上吧。于是，“创蒙古乳业第二品牌”的战略指导思想萌生了。世人皆知蒙古乳业的第一品牌是伊利，可是蒙古乳业的第二品牌是谁？没人知道。
蒙牛一出世就提出创“第二品牌”，这等于把所有其他竞争对手都甩到了脑后，而且又不至于以卵击石，实在是高明的“守柔曰强”战略。