管理部门底下会有很多员工，那么想要让扳垣傧醒企业更加发达，销售量更加的提升的话，就要激励员工。那么不同的人的动力是不一样的，观察员工想要什么，针对不同的人采用不同的激励方法，因人而异。
工具/原料
用心观察每个员工。
方法/步骤
1、喜欢花钱，花钱大手大脚的，现金奖励。有的员工拼命工作就是为踮碚牢邗了赚钱养家，那么可以采取销售第一名有现金奖励这种方式来吸引员工上进，不仅为企业创造收入，还能让员工更加的依赖企业，好好工作。
2、爱好旅游的，奖励一日游。如果喜欢出门出差的那种员工，可以销售业绩多少就请他去旅游，现在旅游很便宜，不贵，这样员工也合适，企业也合适。
3、对于有上进心的员工予以提拔。如果员工很有上进心，想忘更高层次的上升，那么可以看看员工自身能力和是否胜任职位来进行提拔，创造更多的业绩。
4、喜欢荣誉的可以颁发荣誉证书。证书很好做，买个红奖状，写上员工姓名，在放到那个红本本上，成本也不高，这个是比较有意义的。
5、对于脾气暴躁的可以采取激将法。这类员工其实对财富别的物质东西没太多关注，但是禁不住别人说，也就是激将法，说他不能做，不能干，就引发好胜心，从而起到激励作用。
6、对无欲无求的员工采取强硬手段。没什么追求，也没有上进心，有没有提成都没有关系，这种混吃混喝的也不在少数，对于这类人，可以采取强硬手段，没有完成目标就辞职。
