为避免人员的疏忽而导致粲茸锿枋不良的影响，使全体员工重视质量管理，为确实提高产品质量、降低成本，班组长需要加强本班组的工作现场、生产操作、质量保管、设备维护、厂房安全卫生等可能影响产品质量的日常检查管理。
方法/步骤
1、工作现场检查必须由各单位主管配合执行。频率。正常时每半月次，每次人，但蝮舟湛搁至少每月次。新进人员开始时每周正常的频率。特殊重大的工作则视情况而定。制定工作检查表。
2、生产操作检查频率为每周3次，每次2人
3、自主检查对每个检查站每2~3天检查一次，并视情况调整。
4、外协厂商质量管理检查质量管理部成品科会同有关单位人员，不定期巡回检查各协作厂商、原料供应加工厂商。制作外协厂商质量管理检查表。
5、质量保管检查检查对象：原料、加工品、半成品、成品等。频率：每周1次。制作质量保管检查表。
6、设备维护检查频率：每周2次，每次2~3台设备
7、厂房安全卫生检查频率：每周1次。