我只是截取了其中一部分，具体的可登陆网站观看https://www.docin.com/p-2021617774.html
方法/步骤
1、在辞退员工时,应注意以下要点:维护公司的正常运作。在日常工作中,很多员工被辞退时都赦闺尴蚯会在公司散布一些不利于部门经理甚至公司的谣言,人力资源经理一定要设法消除这些因素。比如,给员工一些合刮茕栓双法合情、合理的经济补偿,以安抚被辞退员工,维护公司的正常运作维护和提升公司的形象和声誉。一般来说,在同等情况下痛苦的指数是快乐指数的4倍,所以管理员工时要学会尽量降低其痛苦指数。员工在被辞退时,其痛苦指数会非常高,进而发挥4倍效应,发生4倍传播,产生不利于公司发展的影响。因此,企业应及时对辞退员工进行心理辅导,以维护和提升公司的形象和声誉。降低员工的流失率。公司的战略靠公司的核心竞争力完成,而公司的核心竞争力是核心员工构成的。如果公司的管理制度无法让核心员工得到长期的职业发展,就会造成他们的自动流失。80%的收益通常是由20%的核心员工所带来的。所以,对辞退员工进行管理时,一定要关注整个程序、制度和辞退对象,设定工作目标的的工作应该由部门经理和部门主管完成2.辞退员工管理的原则辞退员工管理的原则,简而言之,就是明亮、圆滑、坚硬在辞退员工时,应注意以下要点:维护公司的正常运作。在日常工作中,很多员工被辞退时都会在公司散布一些不利于部门经理甚至公司的谣言,人力资源经理一定要设法消除这些因素。比如,给员工一些合法合情、合理的经济补偿,以安抚被辞退员工,维护公司的正常运作维护和提升公司的形象和声誉。一般来说,在同等情况下痛苦的指数是快乐指数的4倍,所以管理员工时要学会尽量明亮明亮的含义是第一,公正、公平、平等;第二,依据明确员工认可的公司规定;第三,有充分依据。圆滑圆滑的含义是第一,了解和顺应被辞员工的心理第二,采用正确恰当的手段处理;第三,消除员工的对抗心理。坚硬坚硬的含义是第一,做事有准则第二,不推脱第三,果断面对。在辞退员工的工作中,人力资源部经理主要扮演以下三种角色:杀手杀手角色的意义,在于人力资源部经理要根据公司高层的裁员决定,想方设法将某位或某些员工辞退,而不管自己的实际想法如何。人力资源部经理是总经理的战略伙伴。作为一名人力资源部经理,首先要明确自己的工作定位,在任何情况下都要服从高层领导的战略决定,扮演杀手的角色。在较多情况下,公司高层领导的決策会对没有做到战略定位的人力资源部经理保密。人力资源部经理如果想避免成为被迫杀手,就要积极与上层领导进行同步思维,保持经常性的沟通。公司上层领导最关心的是公司的战略和核心竞争力,人力资源部经理经营的是人力资本,只有同步思考,オ能保证步调一致。人力资源部经理要牢记:一旦充当了杀手,要依法给予被辞退员工相应的安抚和补偿。