如今，企业实施利润中心的情形愈见普遍，利润中心可以是自然的，也可以是人为的。小编分享经验（悬赏任务）——如何将财务部门变成利润中心。
工具/原料
改革体制、管理创新
方法/步骤
1、利润中心创建条件独立性——利润中心对外虽无法人资格，但对内却是独立的经营个体，在产品售价、采购来源、人员管理及设备投资等，均享有高度的自主性。获利性——每一个利润中心都会有一张独立的损益表并以其盈亏金额来评估其经营绩效。所以每一个利润中心有一定收入与支出。非属对外的营业部门，就需要设定内部交易和服务的收入，以便计算其利润。
2、利润中心可以是自然的，也可以是人为的。所以如果企业不具备利润中心创建条件，就要改革体制、管理创新，使其成为人为利润中心。
3、人为的利润中心指在企业内部按照内部结算价格将产品或劳务提供给本企业其他责任中心取得收入水貔藻疽，实现内部利润的责任中心。这类利润中伺拈渌渴心的产品主要在本企业内转移，一般不与外部市场发生业务上联系，它们只有少量对外销售，或者全部对外销售均由企业专设的销售机构完成，如各生产车间、运输队等。由于人为的利润中心能够为成本中心相互提供产品或劳务规定一个适当的内部转移价格使得这些成本中心可以“取得”收入进而评价其收益，因此，大多数成本中心总能转化为人为的利润中心。
4、人为的利润中心本来应是成本中心，为了发挥利润中心的激励机制，人为地按规定的内部结算价格水貔藻疽，与发生业务关系的内部单位进行半成品裘沲谡迹和劳务的结算，并以结算收入减去成本算得利润，与责任预算中确定的预计利润进行对比，进而对差异形成的原因和责任进行剖析，据以对其工作业绩进行考核和评价。对人为利润中心，内部结算价格制订得是否合理，是能否正确考核和评价其工作业绩的关键。
5、利润中心的利润是按照利润中心所能影响和控制的可控收入和成本来计算决定的，那些在其经营活动范围内发生或取得但不直接有关或不可控的收入和成本，则排除于利润中心的利润计算之外。如今，企业实施利润中心的情形愈见普遍，究其原因如下：产品多样化、企业国际化、市场区域化、销售连锁化、权责明确化、奖惩合理化。922
