随着市场经济的推进，出现了各式各样的老板，有理念的老板、有实干的老板，也有什么都不懂的老板。一般大老板，有点身价的都不会做这8件事，下面就一起来分享一下。
方法/步骤
1、制定一堆愚蠢的制度公司当然需要规章制度，但万不可制定目光短浅的规章制度，妄图以此建立秩序。过分严格的考勤制度，习惯侵占员工私人时间，逼着员工做事，可能都会把人逼疯。好员工最终会受不了“老大哥”时时刻刻在看着自己，而选择跳槽。
2、无差别对待员工一视同仁的方法虽然适用于学校教育，却不宜用在工作场所。对优秀员工而言，不管自己表现多么好，待遇都和只会打卡上下班的傻瓜无差。
3、容忍员工的不良表现一支爵士乐队的水平取决于其最差的乐手，无论其他乐手多么优秀，观众听到的都是最差乐手的演奏。公司亦然。若公司不处罚表现差的员工，他们就会拖累其他员工的表现，尤其是最出色的员工。
4、对员工的成绩没有肯定管理者容易低估表扬的力量，人人都爱荣誉，勤勤恳恳、全身心投入工作的员工尤甚。管理者需要与员工沟通，找出他们各自喜好的奖励方式（有的人希望涨工资，有的人希望得到公开表扬），用以嘉奖他们良好的工作表现。若奖励制度实施得当，则奖励对于优秀员工而言是常有之事。
5、不懂得关心员工聪明的公司会确错聂庋堀保其管理者懂得如何做到既专业又不乏人情味。这类管理者会为员工取得的成功感到自豪，理解员工的难处，同时也会让员工接受各种挑战。如果老板从不真正关心员工，那么其手下鹚兢尖睁的人员流动就会比较高。因为没有人愿意将每天的8个多小时奉献给只知发号施令、只关心业绩的老板。
6、不为员工描述公司前景不停给员工分配任务却看不到公司前景，然而，对优秀员工而言，不清楚公司的蓝图，可能成为他们离职的主要原因。优秀员工愿意承担更大的工作量，是因为真心在意自己的工作，因此这些工作必须有价值。他们在这家公司感受不到自我价值，就会去别处寻找价值。
7、员工无法追求自己的爱好员工有机会追求自己的爱好，可以提高他们的工作效率和对工作的满海潍吨燹意度，但很多管理者却把员工的工作范围限制在一个小空间里。这类管理者担忧，如果让乜蓑笤漶员工扩大注意力范围，追求自己的兴趣爱好，他们的效率就会降低。研究表明，如果员工能够在工作中追求自己的爱好，其大脑会一直处于兴奋状态，而此时的效率是正常效率的五倍。
8、工作毫无乐趣乐趣是抵抗“电力减弱”的主要力量。好公司都会清楚一点：让员工适当放松很重要。面对员工流动问题，管理者往往怨天尤人，却忽略了问题的症结所在——员工其实并不是离职，而是离开老板。
