物业是每个居民小区都配备的，维修部便是其中的一个部门，专门负责维修方面的任务。这就要求有一定的专业技术，拥有高效的工作效率以及相互间的配合。那么，物业维修部如何打造团队呢。
方法/步骤
1、领导核心。需要有一个能够值得信赖，能够认真负责水貔藻疽，赏罚分明的领导来负责维修部门。能够带动员工工作动力，提升维修部服务水平，搞好员工之间的关系，增加团队的凝聚力。起到很好的带头作用。
2、团队关系。领导与员工之间，员工与员工之间的关系必须是和谐的，融洽的。能够相互帮助，相互激励额，相互促进。共同经营好维修部的工作任务。团队关系融洽才能保证工作的顺利开展。
3、规范管理。制订相关的管理规范，职工守则。一切按规则制度来办事，对事不对人，能够让员工信服口服，同时规范了员工的日常行为，能够提升团队的办事效率以及精神面貌。
4、服务水平。维修部很多时候都是服务于业主，经常与业主打交道。提升员工的服务水平，热情服务，能够与业主之间相处融洽。赢得业主们的欢迎以及赞赏。服务水平代表着一个团队的形象。
5、专业水平。维修是需要一定技术的，维修的类谧摅嵝羟别很多，专业性要求高。所以员工的招聘一定要精挑细选，拥有一定的工作经验，拥有较高的专业水平。员工的专业水平提升了，团队也就更加专业化了。
6、竞争机制。合理的利用薪资，奖金等方式激励员工积极工作，热爱工作，能够很好的完成自己的工作任务。合理的竞争机制可以提升团队的专业能力，还能激发员工的工作动力，提高工作效率。
