职场中，每一个人的岗位职责粲茸锿枋不同，尤其对于管理者而言，如何组建团队，如果发挥团队优势，如何发掘员工潜能，都是很重要的工作内容。下面分享一下如何发掘员工的潜能，希望可以帮助到大家。
方法/步骤
1、发掘员工的潜能需要：首先心中要有一套详细完整的员工潜能开发计划，这样可以帮助自己有条理性的去完成这项工作，还能让自己在迷茫的时候有指导性的文件可以参考。
2、发掘员工的潜能需要：身为管理者要提高自己的个人能力，全面发展自己，让自己成为一个优秀的管理者，才能更好的组建团队，也能更好的发掘员工的潜能。自己强大才是基础条件。
3、发掘员工的潜能需要：学会观察和分析，要发掘员工的潜能，就要对员工进行观察和分析，从工作中的小事情观察，从人际相处中观察等等，都能发现员工的优缺点。
4、发掘员工的潜能需要：使用一些管理工具，比如一些潜能开发的软件等等，对员工进行测试，这样就能更科学的去发掘员工的潜能，知道员工适合什么样的工作，擅长什么样的事情。
5、发掘员工的潜能需要：学会和员工沟通，能够做到交心最好，毕竟身为管理者，要发掘员工的潜能，还是需要和员工进行沟通才行，亲自去了解一个人有时候比观察更有效。
6、发掘趋濞曛逖员工的潜能需要：给员工施展自己才华的机会，要发掘员工的潜能，是为了给公司创造更大的价值，也是为了给员工机会提升，所以更需要开放一些，公正公平一些的为员工提供机会和平台。
