由于企业内种种问题的存在，造成人才队伍的不稳定，从而促使了人才的频繁流失，下文为大家提出一些可行性的控制举措。
工具/原料
文献资料
方法/步骤
1、企业要想解决人力资源管理问题，切忌“头疼医头，脚疼医脚”。必须从企业战略出发，打破以人为中心的“权利思想”，建立以事为中心的“流程思想”，实现从功能管理到流程管理的突破性思维。从而实现企业的战略目标。
2、一粑颇岔鲷、用企业文化凝聚人心。企业文化是企业在长期生产经营活动中所形成的全体员工共同认可的价值规范，对企业乜蓑笤漶员工具有重要的导向作用、凝聚作用、激励作用和约束作用。很多知名企业都是以自身独特的企业文化来留住人才的。企业应积极塑造企业文化，建立一个以人为本的融洽氛围，以企业文化温暖感染员工，从而使他们把企业当成家，切实将“以人为本”的理念贯彻到管理过程中的每一个细节，让员工产生一种永久的归属感；另一方面，企业要主动为员工规划职业远景，让他们在思想上予以转变，要让员工树立以厂为家的思想，以主人公的心态与身份参与生产，创造较高的工作效率。
3、注重薪酬给付。薪酬激励是指通过合理的薪酬制度设计和薪酬结构分配，激发组织成员工作积极性粑颇岔鲷、主动性和埒摆缥膂创造性，为组织创造更多经济效益和社会效益。薪金尽管不是激励员工的唯一手段，也不是最好的办法，但却是一个重要的方法，可起到安定人心的作用，也是防止员工流失的必要条件之一。作为企业人力资源管理的动力系统，薪酬激励系统是在“市场机制调节、企业自主分配、职工民主参与、政府监控指导”这一国家关于企业内部收入分配制度改革的大要求下建立的。有人说薪酬是一把“双刃剑”，使用得当，可以留住和激励人才；若使用不当，则会给企业带来危机。所以，最好的方式就是要让薪酬“动”起来，以此激发员工的积极性。
4、改善工作环境。良好的工作环境才能让员工心情舒畅的工作，作为企业最起码应该保证员工工作环境的安全与健康。同时还应丰富员工的娱乐活动，劳役相结合才能有高的效率。要充分利用现有条件，或者尽全力采取一切办法为职工创造最佳劳动场所，让职工愉快的工作，健康的工作，热爱企业，最终实现奉献企业、发展企业的宏伟目标。
5、加强分类培训。在今后的工作中，要不断对各类员工进行不同目的的分类培训，以满足不同员工的不同需求。加强员工培训，在良好的人际关系，相互配合的工作环境下，在公平公正的基础上，可以更好的激发员工工作的热情和斗志，全身心的投入到工作中去，使他们的主动性、创造性将自然地倾泻出来，自觉与管理者一道，把工作做得尽可能好，不仅让员工觉得实现了自己的人生理想，同时对企业有了满足感和归属感。
6、消除管理沟通障碍。一是管理人员要放低姿态，拉近和员工心灵的距离，消除隔阂，因为隔阂是随着距离而产生的，不要给人以盛气凌人的感觉。
7、企业人力资源管理的研究中心在于如何实现企业资源的合理配置，如何冲破传统的劳动人事管理的约束，把人看作是具有内在的建设性潜力因素，看作是决定企业生存与发展的特殊资源，要为人才提供创造各种条件，同时，要重视人力资源的开发，重视人力资源的投入，提高人力资源的利用程度，创造一个适合吸引人才、培养人才的良好环境，满足企业经济发展和竞争对人才的需要。
