企业销售团队“狼性”不足，动力不足；褂偶裢蜮业绩主要依赖于长积累的老销售，新销售难培养开单难；没有成型的业务模式，销售流程混乱；业务经验无法复制，没有标准化的属蟓彩瘵业务培训体系；销售技能与方法老套，跟不上客户服务需求；
方法/步骤
1、结合行业和企业现状，分析公司产品优势、竞争优势等
2、分析现有业务团队能力素质模型，找出培养方向与人才路径
3、对现有业务模式的问题进行研讨改善，总结出业务模式的新突破和转变
4、全面提升营销团队个人商务素养，技能水平，助力企业营销人才快速发展与销售业绩的持续突破。