企业销售团队“狼性”不足,动力不足;褂偶裢蜮业绩主要依赖于长积累的老销售,新销售难培养开单难;没有成型的业务模式,销售流程混乱;业务经验无法复制,没有标准化的属蟓彩瘵业务培训体系;销售技能与方法老套,跟不上客户服务需求;
方法/步骤
1、结合行业和企业现状,分析公司产品优势、竞争优势等
2、分析现有业务团队能力素质模型,找出培养方向与人才路径
3、对现有业务模式的问题进行研讨改善,总结出业务模式的新突破和转变
4、全面提升营销团队个人商务素养,技能水平,助力企业营销人才快速发展与销售业绩的持续突破。