如何塑造银行优秀的管理者

 时间:2024-10-15 02:24:50

要想成为一个优秀的管惯栲狠疲理者,首先要明确管理者的角色定位,经理与管理的区别、管理五大要素,部门经理的十大工作关系,经理的权力应用和授权,经理的管理风格和工作方式,经理的四大膜贞烁丕职责和任务。

21世纪优秀管理者应该必备高效沟通,何为沟通?为何沟通?与谁沟通?如何沟通?沟通的形式、种类、过程和沟通层次,高效沟通的7个“C”原则,沟通十戒和沟通十大经验,企业沟通管理问题诊断和改善措施。

21世纪优秀管理者的第八个习惯是激励管理,为什么激励和怎样激励?奖励的技巧:物质的和精神的、及时性和真诚。建立以激励机制为核心的人力资源管理模式,员工激励的原则,员工激励的常规操作技巧,员工激励的深层操作技巧,领导激励部署的注意事项,建立企业完整的有效激励平台。

21世纪优秀管理者的执行力塑造,执行力诊断,塑造新中层的执行力意识,执行体系认知与建立,执行能力的提升,高效执行新中层经理的七大要点,经理常犯的九大执行错误,自动自发,自动执行的秘诀。

21世纪企业优秀管理者的团队管理,中国传统的团队观、及先进的团队思想,员工活力曲线,高绩效团队的用人原则,经理人的四种管理风格,团队凝聚力及凝聚力的概念模式,营造团队凝聚力的指导方针,如何增强团队的凝聚力?团队“情商”管理,让企业保持团队士气的秘诀。

21世纪企业优秀管理者的创新意识:思路决定出路;创新、刻不容缓;突破创新的障碍;创新的三大核心。

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