ScrumMaster当今软件开发界，所倡导的热门模式。那么如何能过做一个好的敏捷教练呢？
方法/步骤
1、了解实施敏捷模式的好处：降低各种变更对项目造成的风险提高项目投入产出比持续改进持续快速的发布可用的系统
2、了解敏捷模式的组织结构：敏捷教练，负责迭代周期正常进行产品负责人，负责产品定义团队成员，负责生产产品
3、精通常用工具：冲刺积压工作谱驸扌溺列表SprintBacklog，实时展示积压工作内容产品积压工作列表ProductBacklog，实时展示积压产品内容团队速率图蕺清寤凯VelocityChart，展示团队工作速率燃尽图Burn-downChart，展示迭代过程中工作随时间消耗的完成情况
4、明确职责：帮助团队消除障碍水貔藻疽，让团队可以顺利完成目标，将团队生产力最大化。通过技术手段让团队变得更加高效，如：引入自穰惩较瘁动化脚本，自动化单元测试，持续集成等敏捷实践协调团队和PO更准确、更高效的进行合作保障敏捷实践正常、正确的执行
5、坚持站会，站会是一种沟通模式而不是汇报，其特性是简短、高效，其内容包括：昨天做了什么今天要做什么需要什么帮助
6、了解不适用敏捷模式的情况：团队规模较大，这种情况可以将团队分解为5到8人的小组进行跨职能跨部门，这种情况需要重新整合团队
