根据本工程特点，工期要求和施工图纸要求，组织多位高级专业人士参加绿化项目部，负责本项目施工及交付使用全过程的组织管理，确保本工程的质量、工期、安全作业、文明施工等目标得以全面落实。拟设定项目管理机构。
工具/原料
施工图纸，工程量清单
施工工具
方法/步骤
1、目录工程概况本工程的施皤材装肢工组织结构工程管理目标人员动员周期、劳动力计划和机械设备进场计划临时设施和办公场地的筹建场地平整与垃圾清运苗木栽植技术方案疣迩疔牦主要苗木采购组织方案及质量保证措施工期进度计划安排绿化工程结束前的养护与管理1确保成活率保证措施保证措施1确保越冬防寒的主要技术措施、土质对工程施工的影响及相应措施1采用新材料、新工艺情况1确保安全生、文明施工技术保证措施1确保工期的技术组织措施1与其它在建工程施工单位之间的配合、协调1工程竣工验收计划1对甲方有关人员技术培训的时间安排1其它应说明的事项及合理化建议
2、施工组织设计第一章综合概况工程概况工程名称：xx仙睹滤粒哎女山新区2010年秋季绿化工程工程地点：旌忭檀挢xx县仙女山新区工程范围主要包括：苗木组织、苗木栽植、苗木保护、养护等挖种植穴，起挖绿化苗木，栽植绿化苗木，用地的精细平整，铺种，栽植后的技术管理和养护措施。施工总工期50日历天编制原则：我公司仔细阅读了工程招标文件，对施工现场进行了认真勘察，熟悉了本工程的基本情况，在此基础上，通过对该工程进行的深入研究和组织分析，结合本工程的特点和实际需求，以我方多年成功的施工经验、科学严谨的的工作态度编制了本施工组织设计。本施工组织设计为本工程施工的纲领文件，以指导本工程的施工与管理，确保各项目标得以实现，充分体现业主至上、用户第一的企业精神。编制依据：（1）国家与地方颁布的有关法律、法规。（2）施工规范、规程。（3）公司质量体系文件、质量手册。（4）现场踏勘测量所掌握的施工区域位置和周边环境。（5）本公司多年来积累的绿化施工管理经验、机械装备及资金实力。（6）施工图纸。第二章本工程的施工组织结构根据本工程特点，工期要求和施工图纸要求，我公司决定组织多位高级专业人士参加绿化项目部，负责本项目施工及交付使用全过程的组织管理，确保本工程的质量、工期、安全作业、文明施工等目标得以全面落实。拟设定项目管理机构。第三章工程管理目标我公司将以业主为中心、科学组织、精心施工、信守合同、严格管理，确保各项指标符合行业标准，达到优良工程，树立良好的企业形象。施工目标：贯彻执行质量管理体系标准，科学规范管理，与业主密切配合，确保工程顺利开展。质量目标：严格按照图纸设计要求，精心组织施工，确保工程达到国家施工验收规范省级优良标准。安全目标：认真贯彻“安全第预防为主”的指导思想，加强各施工人员的安全管理，做好安全教育工作，杜绝一切伤亡事故的发生。文明施工目标：严格执行公司及建设单位的要求，创建文明施工工地。搞好工地卫生工作，控制施工噪音粉尘防止扰民、注意形象。工期目标：确保工期，保质按期完成施工任务，保证90日历天内按时交付，力争提前。环境保护目标：服从施工区域有关部门的管理，合理组织施工，协调好与附近乡村居民的关系，不影响居民正常生活，保证工程施工的正常进行。采取有效措施，减少施工噪音和环境污染。工程服务目标：按公司的“质量第用户至上”的服务宗旨，在施工过程和工程竣工后承诺提供服务，最大限度地满足用户要求。第四章人员动员周期、劳动力计划和机械设备进场计划劳动力配备计划我方在签订合同协议书后2天之内，向监理工程师提交2份其格式和内容符合监理工程师规定的工程进度计划，以及为完成该计划而建议采用的实施性施工安排和施工方案说明。我方同时在接到监理工程师开工令的第1天至第2天，为组织劳动力的时间，针对本工程的特点，拟共组织施工人员153人，其中技术管理人员29人，施工劳动力124人，共分4个施工小组，即苗木采购小组、苗木栽植小组、苗木养护小组、每个小组组长1名，直接对总工、工程部经理、质检部经理负责。第3天为进入工地施工前准备时间，在人员分工完毕后，召开施工前会议，会议内容包括工地管理制度、安全制度、保安制度、防火措施、各施工部门任务、责任、注意事项等。第4天进入工地现场，搭建临时工地办公室、仓库、住宿场所、安排水电设施等。第5天各部门根据各自分工，开始正式施工。主要施工机械配备计划：根据施工的进度和需要，在每项机具进场前7天向监理工程师递交施工机具的性能，现状等书面材料。在得到监理工程师的同意进场后，通过乡间小路运进现场，我方至少在施工机具进场三天前对机具进行细致的检修，以保证作业时顺利进行。按照先后进场的顺序依次如下：(1)装载机在整理绿化用地时，进入施工现场平整场地。(2)洒水车在植物栽植完成及时浇灌。(3)修剪机在苗木生长期后，每月修剪一次。第五章临时设施和办公场地的筹建临时设施的筹建我方在接到开工报告令后，及时进驻工地现场，搭设施工工棚：工地办公室20M2，辅料库20M2，宿舍、食堂100M2，厕所、浴室20M2。供电：通过和当地供电部门联系协商并征得同意，在电工师傅的配合下，安全地把工程中所需用的电力接入项目部，并移交给我方电工，便于日后安装、联接、操作维修、照明供应等。供水：在驻地供水部门的协商下，由我方自备材料接入当地管网，以供我们今后工程施工中的所有用水及生活用水并保证按施工用水要求的和国家规定的生活饮用水标准不断地供水，所有费用由我方自行负担。生活垃圾与污水处理：我项目部由施工、生活等所排放的污水及垃圾，在当地负责人和监理工程师的指引下，部分能销毁的销毁，不能销毁的外运到政府指定专业处理厂处理，必要时我们会建一些临时的排污系统和垃圾处理设备，以便自行处理。避免给当地村民和工地造成环境污染，并由我方派专人负责。临时用地：由于我方筹建项目部所需用的办公室、厨房、住房、卫生间仓库及材料等用地，我方自行与当地土地主管部门办理相应的临时使用证件，并按规定交纳一定费用取得使用权，用后及时退办所有手续并恢复原貌。项目部办公场所建设工地办公室的建设在取得土地使用权后，开始筹建办公室，包括项目经理办公室、总工办、工程部、财务部、计划统计部、采购部、厨房、卫生间等。所有房间均采用砖混结构建造，统一粉刷保持干净卫生每间办公室配备一部电话以便随时取得联系，并设置饮水设备保证24小时有开水和一些必备的办公用具，集中办公便于各部门之间协调、研究事项。工地试验室的建设为了更好地保证施工质量，以最高的绿化成活率交工，我项目部拟筹建种子、苗木发芽试验室。我方在签订合同14天内向监理工程师提供试验室必须配备的设备、仪器物品清单及试验室平面布置图，报监理工程师审查、批准，随后落实各种实验器材，费用由我方自理，工地结束后我方将所有设备器材拆除。医疗卫生与消毒设施在工地施工中由于人员较多，为防止一些疾病的发生，并得到及时的救治，我们将在工地建立临时医疗室，并聘请1—2名有行医资格并在卫生保健与急救方面具有丰富经验的医务人员行医，医疗室所配备医疗设施（房间、器械、药品、消毒设施等）取得当地医疗卫生管理部门的批准，并报请监理工程师的审查认可。我们将每天定时由专人负责对办公室内及试验室、厨房等场所进行消毒。第六章场地平整与垃圾清运根据现场详细勘查，绿化用地土壤（包括中央分隔带、路堤、互通立交范围）有高低不平现象，同时由于土建施工遗留下的燃油、沥青、石块废料和垃圾等不利于植物生长的杂物较多，我们将组织施工队首先进行清除外运到垃圾场，以保护环境卫生。所有垃圾清完后，报告监理工程师检查验收，直到合格为止。第七章主要工序的施工方案及施工方法施工管理措施：根据本工程特点，拟采用大兵团会战的方式组织施工。首先，由公司抽调经验丰富的各专业人员组成项目经理部，负责实施该工程的全面管理，制定目标管理责任制，并与各专业管理人员签订目标管理责任书，使目标责任落实到人，做到各专业管理人员分工清楚，配合得力。时下正处炎热夏季，结合我们多年的工程施工经验，建议树木在栽植后加强防风、防晒管理。提高树木的成活率。施工现场平面布置：由于施工现场紧张，必须对现场进行认真合理的布置，充分利用好每一寸土地。首先，工人住宿吃饭，每人按照５m2计算，需约280多m2的生活区。由于闲置空地少，解决这一问题，一是采用活动帐蓬，可随时移动，二是甲方协调配合，解决办公室和厕所的问题。其次，材料进场和堆放，可随施工地段安设。我方组织了专门的施工队伍，组成节拍流水施工，最大可能地利用人力、物力资源。争取为业主创造更高的投资效益。主要绿化施工方案及工序：我方在经过到现场详细勘查并结合已往经验及当地气候、植被等情况，针对种植土的铺设严格按照以下操作规程施工。（一）、铺设表土表土样品提供我方在绿化区表土铺设前7天向监理工程师申请，我方做出采集表土的计划安排，并给监理工程师提供有关良好表土的来源及样品，并附上一分副本，说明挖取的表土以及恢复该地区的安排，以保持该地区的生态环境平衡不受破坏，并得有关部门的批准。所采集表土为松散土壤，盐碱度适中，且无有害物质及大于20mm的石块、棍棒、垃圾等。并含有丰富的有机物质，以助植物生长。地表面的准备（1）覆盖表土范围的地表面，我们将进行深翻，将土块打碎成均匀的种植土并耙匀，然后组织人工过筛，将筛过的大于25mm的石块、树根、垃圾等清除并运到监理工程师同意的地点废弃。（2）通过翻松、加填或挖除以保持地表面平整。种植土铺设（1）所有准备工作得到监督工程师的认可后，随即我方组织人工铺设，表土过分潮湿或不利于铺设，不进行铺设。植物生长的最小土层厚度：植物种类植物生长的最小厚度(m)植物种类植物生长的最小厚度(m)草本花卉0.30小灌木0.45大灌木0.60浅根乔木0.90深根乔木1.50所有表土都按图纸进行严格操作，并保持所铺土壤表面标高低于路缘石、集水井、车行道或其它类似结构25mm，以免雨季下雨时将土溢出，给路面清扫环境带来麻烦。（2）表土铺设的厚度都得到监理工程师同意后，我们将灌水阴实，并用碾磙将表土滚压踏实，并形成至少深50mm的纵向沟槽。全部铺设面积应具有均匀间隔的沟槽，其方向宜垂直于天然水流，以利于排水。以免栽种植物浇水时将其塌陷，不利其生长发育成活。（二）、植物种植穴的挖掘根据施工种植的要求，我们将安排施工小队在铺设好的表土上按绿化工程布置的图纸进行实地放样，标出种植树坑的具体位置，并得到监理工程师的检查认可。在挖树坑时表土和底土分开，遇到有土块、石块、硬土及其它杂物和不适于种植的材料运到附近的垃圾场，以保护环境，提高成活率。乔、灌木干径或树高相对应的树坑规格乔木干径mm30～5050～7070～100灌木高度m1.2～1.51.5～1.81.8～2.02.0～2.5常绿树高度m1.0～1.21.2～1.51.5～2.02.0～2.52.5～3.03.0～3.5坑径m0.5×0.30.6×0.40.7×0.50.8×0.61.0×0.71.2×0.8绿篱高度与相对应的坑槽规格绿篱高度m1.0～1.21.2～1.51.5～2.0单行（槽：宽×深）m0.5×0.30.6×0.40.7×0.4双行（槽：宽×深）m0.3×0.41.0×0.41.2×0.5所挖树坑要坑壁垂直，底部水平，在种植时，先在坑底松填约150mm厚的表土。刨坑时如发现地下管道、电缆、文物等地下设施应停止操作，并及时向监理工程师报告，请示处理办法。在斜坡处挖坑应先做成一平台，平台大小应以坑径最低规格为依据，做成后平台上再挖坑。（三）、起挖和运输绿化苗木向监理工程师提供植物品种来源及检疫证明（1）我公司在起挖种植工作前14天，向监理工程师提供有关种植物供应来源的全部资料，监理工程师可随时前来检查，保证所有植物符合现行有关植物病害及昆虫传染检疫的法规，并按图纸要求适合当地生长，并有丰满枝干体系和茁壮的根系，无缺损的树节、擦破树皮，受风冻伤害及其它病虫害，显示出正常的健康状态，所有植物均在苗圃中采集，并向监理工程师保送必要的全部检疫证明。（2）乔木应具有挺直的树干，发育良好的树杈，根据其自然习性对称生长。不应有大于直径20mm未愈合的伤痕。起挖苗木对于本工程中的苗木我们将采取按苗木大小分步起挖。（1）对大乔木如雪松、栾树、毛白杨、柳树、银杏、千头椿、大叶女贞等，我们充分考虑提高成活率，起挖时派园艺专业人员按起大规格苗木技术要求，先在树干外100公分处开挖，尽量不伤大的根系，逐步向里挖成球，最后保持不低于2250px圆球，然后用草绳一圈一圈包扎，打捆。另外为防止越冬，我们还将树干上也用草绳包扎，直到分枝处，整个完毕后，以备运输。（2）从苗圃运出前不少于7天，我公司将以书面形式通知监理工程师，在苗圃挖移以前检查所有种植物，直到完全符合要求为准。（3）对灌木如龙柏、红叶李、石榴、樱花、紫薇、木槿等，我们也采取带土球挖法，土球直径不低于1000px,挖出用草绳包扎，打捆，同时保持根系潮湿，防风刮，防冻。（4）对小灌木紫叶小檗、金叶女贞、瓜子黄杨、麦冬、月季我们也连根带土同时挖起，然后涂沾泥浆使根部带有泥土保湿，最后打捆用草袋包装以便运输。苗木运输（1）对大乔木我们用加长汽车运输，以便有充分空间，不使枝条握断刮损，上车前对大树在保持原有树形情况下，适当疏枝疏叶，减少蒸发，缩小树形，便于运输，并对树冠的捆扎、打支撑，以防枝杈折断。最后用吊车轻轻装上，上面盖上帆布以防风刮。（2）对灌木和爬藤类植物用大箱式货车运输以便时刻保持根部泥浆不干，并用稻草或帆布再盖一下。（3）对所有苗木我们都要分门别类均系有清楚的标签，标明植物名称、尺寸、树龄、规格等其它详细资料，以便监理工程师检查验收和施工。（4）为提高成活率，对所运苗木拉一车，栽一车，随后环保人员清扫一车，保持路面干净卫生。（四）、栽植绿化苗木栽植前的苗木修剪：修剪工作对高大乔木应在起挖前后进行，即在栽植前进行，高度3m以下无明显主尖的乔木和灌木为了保证栽后高矮一致、整齐美观，可在栽植后修剪，剪口应与树干平齐不留枯橛以免影响愈合；短截时注意留外芽，剪口距芽位置要合适，一般离芽10mm左右，剪口应稍斜成马蹄形；修剪20mm以上的大枝剪口应涂防腐剂，可促进愈合和防止病虫、雨水侵害。散苗、散露根苗掌握随掘、随运、随散苗、随栽植，尽量缩短根部暴露时间，以利成活。散苗时要轻拿、轻放，行道树散苗要顺路的方向放树苗，不得横放于路上影响交通；散带土球树木时，要注意保护土球完整，搬运土球时不得只搬树干，尽量不滚动土球。栽植前应将露根苗的根系要进行修剪，将断根、劈裂根、感染病虫害根、过长的根剪去，剪口要平滑，带土球的苗和灌木应围拢树冠的草绳剪断。栽植前应检查坑的大小、深度是否与根系、土球规格标准要求的坑径一致，不符时应及时进行修整。栽树时不得歪斜，要保持树木上下垂直，有树弯时应掌握树尖与根部在一垂直线上，行道树的树弯应在顺路的方向，与路平行。派有经验的工人，按照正常做法，进行种植和回填土，植物应垂直地栽好，比在苗圃的种植深度加深20-30mm。种植前的乔木和灌木应经监理工程师检查认可。对裸根植物，先将表土放在坑底，其松散厚度约150mm，随即撒布适量（视表土性质而定）有机肥，在肥料上覆盖50-100mm回填土层，使根系不接触肥料。随后将裸根植物放在树坑中央，以自然形态散开根系，所有折断或损坏的根系，应予截根，促使根部生长良好。在树坑四周及其上部回填土后捣固并适当压紧，当回填到根系一半深度时，将植物稍提起，随即再按每层厚150mm回填土并压实。植物四周应由土围成与树坑大小相同的浇盆形凹穴（浅土盆）的蓄水池，深约150mm。栽行道、行列树必须横平竖直，栽植时可每隔10或20株按规定位置准确的栽上一株作为前后植树对齐的依据，然后再分别栽植。根部带有土球的植物，应和上述（7）一样进行处理，并将表土及肥料放在穴内。随即将乔木或灌木垂直栽在坑底放稳，栽种深度应比此植物在苗圃时深25mm。回填土随即填在植物土球周围并捣实。土球上部的麻（草）袋应割开前移去，将土球上部的土松开并摊平，然后将其余回填土填下，并做好浅土盆的蓄水池。种植胸径125px以上的乔木，应设三脚桩支柱固定，树棍长1.2m，支柱牢固，埋深750px以上，绑扎树木处夹垫物，绑扎后的树干保持直立。主支柱方向在下风口。1在种植后按图纸要求，对乔木或灌木浇水，并要浇透，半月之内，再浇透水2-3次。其后每周一般浇水一次，视气候情况而定，直到植物成活为止。（五）、草坪用地的精细整地所有绿化苗木栽植完毕，下一步开始种白三叶和麦冬，种草之前我们要精细整地，由于栽苗时，人踩车扎，使地表变得高低不平并板结。首先我们用铁锹深翻30-1000px，清理出栽树时扔下的草绳、落叶、剪掉的枯枝以及石块等杂质。然后把准备好的优质混合肥料施入进去，每亩不少于70kg，以利草坪的生长发育。再用20px筛子把所用土壤全部过筛一遍，然后按图纸要求把筛过的土用耙整平，使中间略微高出周围，保持千分之二的坡度，以利排水。整个工程完成后，使种植土达到以下标准：（1）种植土富含有机质；（2）种植土团粒结构完好；（3）种植土具有较好的通气透水保肥能力；（4）土壤PH值居中。（六）、草坪栽植提供草皮、检查及运送。我方在铺植工作前14天，向监理工程师提供有关草皮供应来源的全部资料，监理工程师可随时前来检查。所有草皮应符合现行有关植物病害及昆虫传染检疫的法规，我方人员并送交监理工程师必要的全部检疫证明。从采集场地运出前7天，我方以书面形式通知监理工程师，在采集场地挖移以前检查草皮。草皮块运输时宜用木板置放2-3层，保护好根系，移植的草坪要发育充分，并有足够根系。草皮装卸时做到轻装轻卸，防止破碎。铺植草皮在铺植地表的准备工作完成以后，即可铺植草皮，铺成条状方格。铺草皮时除平铺外，在边坡较高较陡之处也可铺植，即自坡脚处向上钉铺，用小尖木桩或竹签将草皮钉固于边坡上。铺植后进行喷灌透浇水一遍。分栽麦冬等分株种植应将草皮带根掘起，除去杂草后5-7株分为一束，按株距15-500px，呈品字形种植于深6-175px穴内，再踏实浇水。（七）、栽植后的技术管理和养护措施所有苗木草种栽植和播种完工后3天，我方向监理工程师提供管理和养护种植物的详细计划及日程完排，至到工程交工验收为止，保证苗木成活率达到100%。我方派出以技术员为主的专业养护分队，进行以下日常养护：（1）清除杂草，喷洒适合的除草剂，防止杂草横生曼延。（2）每一个季节，按园艺学方法进行精细修剪、栽培。（3）根据植物生长规律每年不低于2次适量施肥。（4）根据植保学和昆虫病害的发生发展规律提前喷施农药防治，避免大面积发生造成严重后果。（5）经常派人防范绿化区内苗木人为的破坏和牲畜的践踏、啃咬。（6）对于一些枯死、损坏或丢失的树木花草应适时补种。（7）经常保持种植区的清洁卫生、打扫和清除垃圾，保护好表土，防止水土流失。（8）对经常有人和牲畜出入的地方设置临时栅栏，以保护种植物不受损害。（9）所有绿化区路口都插明显警示牌，防止车扎、人踩等损坏绿地。第八章主要材料计划所有用于本工程的植物进场14天前，我方向监理工程师提交我公司检验合格的自检资料，证明植物、质量符合本合同技术规范的规定，以供监理工程师批准。同时向监理工程师提供苗木样品以及苗木来源地、规格等，以供检验。待我方提供的植物资料、样品得到监理工程师的初步检验认可后，严格按优质、优价的原则进行采购，尤其要把好质量关，植物要达到：无病虫害，生长健壮；行道树要挺拔，分枝点在2.2M以上；苗木树冠以叶冠的主要冠面测量其宽度，不包括偶然伸出的枝条；主景树要形态优美；球类要求丰满不少堂不偏冠；花灌木要求内膛多枝，枝条饱满无徒长枝，株型整齐；特选苗木在绿地中做孤植观赏树，要求具有较高的观赏价值；一年生草本花卉要带花栽植，花色纯正。苗木到工地立即组织验收，并请监理工程师到现场逐项检验验收，对于质量不合格的要坚决退货；植物的运输方法，要在各种植物的根部土球包扎完好后采用封闭的箱式货车运到施工现场栽植。第九章工期进度计划安排制订完善的施工进度计划编制施工总体形象进度计划表执行施工进度计划严格按照制订好的时度计划，全方位开展施工。在施工过程如发现施工进度与形象进度有出入时，马上总结原因，并及时进行调整，确保每道工序，每个分项工程都在计划工期之内。整个工程要加强计划工期控制，每周制定工程周进度计划，每月制订工程月进度计划，并严格执行进度计划。材料组织按图纸要求所有的材料都要求是优等，精挑细选，确保材料质量达到本工程的要求。从材料的选购、包装、运输层层把好质量关，最后到工地经质检员验收。项目材料部应急工地之所急，以最快的速度采购工地急需的各种材料。交叉施工项目经理部统一协调工程，在互不影响的情况下进度交叉作业。劳动力配置及灵活安排某些特殊原因造成工期延误时，工程管理分部将集中优势兵力把损失的时间抢回来，对工作面较大的分项工程通过增加入手，全方位施工以赢得进度，对工作面较小而难度又大的分项工程，则选派技术最好的专业师傅精工细作，加班加点。在施工过程中遇到施工图纸与实际现场不符或存在不完善的地方，项目经理部将由项目工程师组织设计配合现场情况，以最快速度、最短的时间，把图纸完善，并送甲方签证认可。组织保证措施早进场，早开工。监理工程师开工令下达后，立即对上场职工进行思想动员，迅速做好施工前的各项准备工作。从速选调队伍，调遣设备。边使技术人员熟悉图纸，边进行测量放线，边进行技术交底，同时办理各种开工前的手续。做到进场快、开工快，压缩施工准备时间，上足劳力和机械设备，为主体工程施工创造条件。加强对全体施工人员的思想教育，树立一个“干”字，立足一个“抢”字，确保一个“好”字，好中求省，好中求快，树立时间就是效益，进度就是信誉的思想，以饱满的激情投入该工程的施工。加强组织管理，科学安排施工。选用会管理、懂技术、年富力强的同志任各级主要负责人，严格各方面规章制度，上令下行，各级组织机构要高质量、高效率地运转、科学地安排施工顺序，重点工序必须最大限度地安排平行作业，展开各工序，抓好工序的衔接工作，做到施工工序环环相扣，有条不紊，加速工程进度。加强各级领导，建立健全各个岗位的责任制，签订包干责任制，以天计划保旬计划，以旬计划保月计划，确保整个工程按计划完成。完善奖惩制度，落实好按劳分配原则，充分调动广大职工的积极性，群策群力，团结协作，确保工程按期完工。抓好材料供应工作，确保材料供应满足施工需要，同时合理安排施工顺序，坚决杜绝返工和窝工现象发生。坚持工程例会制度。定期例会，采用简短形式，解决实际问题。雨季随时与气象部门联系，掌握天气预报，防止暴雨对施工影响。搞好后勤保障工作，做好物资、机具零配件的采购供应，加强现场生活、卫生、治安管理，使参战职工无后顾之忧。技术保证措施建立技术管理体系和岗位责任制建立以公司质检科，项目经理部工长、施工队主管工程师三级技术负责制的技术管理体系，建立各级技术人员的岗位责任制，逐级签订技术包干责任状，做到分工明确，责任到人，使技术管理工作有章可循，保证施工生产顺利进行。认真编写施工组织设计运用统筹法、网络计划等现代化管理方法，在经过周密调查研究取得可靠数据的基础上，编制可行的施工计划，并严格按网络计划实施，坚决杜绝计划执行过程中的随意性，使整个施工过程时时处于受控状态，做到环环相扣，井然有序。认真编制施工技术方案，由单项工程负责人牵头，组织协调，针对所承担工程的技术难易程度和环境特点提出两个以上的施工技术方案，经过详细的技术经济分析后，提交给项目总工程师，由总工程师组织有关人员对所提出的施工技术方案进行对比、优化，最后确定一个实施方案，经主任工程师批准后，方可实施。保证技术力量我们将挑选我公司有该类型施工经验的优秀队伍，配备精良的设备投放本工程施工，同时选派有丰富施工经验，责任心强的工程技术人员参加本工程的施工技术管理工作，以确保技术工作顺利进行。
3、针对本标段的工程特点，便于分项工程的顺利进行，设立项目经理部来完成本工程的施工任务。
