大家好我是海龙龙，海祠晡狠瞌龙龙侃经济，今天我想讲的话题是，沉没成本，解析你是如何被套牢的？
套牢这个概念估计很多人都经历过
又或者是你自己做了个菜，结果你一动筷子却发现这是黑暗料理，猴咸猴酸的，上班时间快到了，这时你会重新点另一道菜还是坚持把难以下咽的食物吃完？
还有就是像现在新闻媒体上经常会看到这样的报道一些姑娘爱上一些烂人，因为觉得之前付出太多了，甚至怀孕了，就勉强嫁了吧，结果婚后更悲惨，然后……
就像这一大类社会现象呢，很多的就是一些人付出的太多，而被牢牢地套牢住，这里呢就涉及到了我们今天要谈到的经济概念，沉没成本。
曾经一个姑娘问爱情专家，要怎样做才能更好拴住男朋友的心，让他对自己不离不弃。爱情专家回答：“让他为这场爱情付出的更多，越多越好，无论是体力上还是金钱。”
为什么这样说呢？其实这个就是所谓的“沉没成本”，那么什么是沉没成本呢？
在经济学上沉没成本是指由于过去的决策已经发生了的，而不能由现在或将来的任何决策改变的成本。其原因呢就在于有时人们在决定是否去做一件事情的时候，不仅是看这件事对自己有没有好处，是否有收益，而且也会去看过去是不是已经在这件事情上有过投入。而放弃的话是否这部分投入就浪费掉了。我们把这些已经发生不可收回的支出，如时间、金钱、精力、交男女朋友朋友相处所投入的感情等都被称为“沉没成本”（SinkCost）。
其实呢，这个概念最早呢是在经济学和商业决策制定过程中出现的，代指经济活动中已经付出且不可收回的成本。沉没成本常用来和可变成本作比较，可变成本可以被改变，而沉没成本则不能被改变。
其实这个词本身就很形象，可以理解为在某一件事情上不可回收的支出，时间金钱感情都算，相当于泼出去的水，撒出来的尿，终不能返。
举例来说，就像你和女朋友约好了去看电影，电影票买好了，但是呢你和女友正好那天有事不能去了，假设已经付款且不能退票的话，这样你的支付的电影票钱就不能收回了，就算你不看电影也不能收回，这个电影票钱呢就可以称之为沉没成本。
正常来说呢，沉没成本是不该影响以后的决策的，这个其实很好理解，就像我们的男女朋友交往中，感情啊金钱啊什么的你投入就投入了，打死也收不回来了，那就应该不去多想，关注当下的情况才是对的，但是在现实生活中呢，人们往往会陷入沉没成本的泥潭不能自拔。
这里来举个栗子吧
就像一个投资人在市里热门地区已经投资了200万建立了一个快餐厅，但是这时呢，具有相同饮食类别属性的竞争对手，一个大型快餐联盟，像麦当劳，也在这里起了一个项目，这个投资人的快餐厅根本没法与之抗衡，前景比较渺茫，在进行了下一步的评估呢，餐厅继续营业80%会再亏损200万，但是如果运气好的话说不定有20%的概率能盈利300万。如果再追加50万就可以继续营业对抗了，那么作为决策人，是否应该追加投资？
这个形势下呢，绝大多数的人的答案是继续追加的，多数认为已经投入了200万了，怎么也要做下去啊，不能让前面投资的钱打了水漂，说不定还能赚一笔，可以拼一下！
那大家再听一下下面这个形势：
一个投资人决定在市里热门地区建立了一个快餐厅，但是这时呢，具有相同饮食类别属性的竞争对手，一个大型快餐联盟，像麦当劳，也在这里起了一个项目，这个投资人的快餐厅根本没法与之抗衡，前景比较渺茫，在进行了下一步的评估呢，餐厅继续营业80%会亏损200万，但是如果运气好的话说不定有20%的概率能盈利300万。这里只需要先投入50万就可以逐步上线了，那么作为决策人，是否应该追加投资？
估计这样的话，很多人就觉得没必要投资了，风险太大！明显亏本，一般人都不会去这么干的，当然不排除彪子和二班三班的傻子去这样做。
这里呢其实只改变了一个条件，就是是否已经有了一个前期的沉没成本预投资300万的投入。沉没成本的存在就对是否投资的结果产生了巨大的影响。
投资的一个原则是，一旦发现一个风险极大的投资，应该立即悬崖勒马，不要因为之前投了很多钱进去，也就是沉没成本很大，而酿成大错。当年京东方公司就因为投产十几亿美元的显示器液晶屏生产线不断地跟进后续的6代，一直到十代液晶屏生产线，而不断产生巨额亏损的，这就是一个因为之前投入太大，明知不可为而为之，结果遭受巨大的损失的例子。
就像开篇那个姑娘的小例子里面，其实想有时候网上说的如何专注男人心啊，如何抓住女人心啊一类的，往往会说什么“抓住了他的胃就抓住了他的心”“多用心给对方考虑啊”“给对方留出空间啊”之类的蠢话。说不定你还在傻傻付出的时候人家已经给你戴绿帽，让你穿破鞋啦！
其实这一节最重要的一个问题就是告诉大家，有了前面几节的经济学概念的介绍，大家各自在进行下一个的经济投资或者是交往啊，生活下一步行动的时候，一定要估算一下自己的沉没成本，然后才能更有效的确定合适的下一步生活或者是经济活动计划。
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