老板怎么做，才能稳定手下的员工？
方法/步骤
1、亲近而不亲密你的员工尊重你、服从你的安排，但同时你也要与他们保持人格上擢爻充种的平等，在双方都乐意的情况下建立工作之外的友谊，也不能太亲密影响管理。
2、干练强势、杀伐果断必须对员工狠，只有公司走上正轨了赚钱了，大家才有钱分。性格过于优柔寡断，事事都要做一个老好人，这样是管理不好公司的。
3、让员工有信仰信仰的力量是强大的，让员工们有信仰，你能够带领他们走向成功，带领他们实现自己的理想抱负，那么员工就会跟你坚定不移的走下去。
4、不干涉细节把自己不擅长的领域交给更擅长的员工就好，保证企业的稳定性，保证战略和方向的正确性，才是老板的工作重心，要适当的放权给员工。
5、以理服人万事以理服人，不偏袒任何人，不能因为个别员工溜须拍马，就把他放在重要的位置上。一定要懂得用人之道，重用有能力有经验的人。
6、人没有高低贵贱之分老板和员工之间没有尊卑之别，高低之分。在工作上，你是领导，员工们听从麈亢刃饬你的指挥和安排，但在生活中要拉近老板与员工的距离，不分高低贵贱。
7、让员工有归属感善待自己的员工，不对员工随意发脾气，不无故找茬，让员工有归属感。
