我们畋吱渎胤看到潮汐啊，前面的潮水往往它的动力来自于后面的潮水给到它的动力。那在一个组织当中也是如此。如果当你发现公司的中层或者中高层缺乏动力的时候，这个时候你需要激发公司更下面的热情，推动大尸园拽诟家和推动这个。组织一起往前前行。那如何更好的运用好朝夕法则呢？我给你下面四点建议。第一，在你的团队当中和在你的公司当中，将你的资源下沉，不要把你所有的资源都掌握在这些公司的中高管的手中。如果下层的员工他们有好的想法，或者建议他们提出好的项目的诉求。你可以通过公司的资源给给他们支持，让他们发起一些新的项目，那这是一种新的活力的来源，这是第一点。第二点呢，通过灵活的薪酬和晋升的机制，可能我们的。晋升不一定非要严格的按照年资的方式来晋升。如果我们看到某些团队成员他表现非常好，我们就可以给他越级的晋升，甚至给他开辟新的事业线和业务线。那这样让我们的整个的内部的职级的结构就变得更加的弹性和灵活。对于整个忠诚的角度。来说也会受到一些影响，那也会激发他们更加的奋进。那第三个方式，我们看到在很多的bat的公司已经开始执行，那这个方式是怎么操作呢？比如说我们同时有ab两个做游戏的团队。那在这两个团队当中的成员，他们有一个权利是什么权利呢？比如a团队的员工，他如果觉得b团队的老板或者b团队的这个游戏项目特别好的话，他可以向公司的人力资源部提出申请，说我希望能够调到b部门进行认识。那公司的人力资源部觉得说他这个申请是合格的合理的，那他就可以转到b团队。对，去做新的事业，那这样就会带来了组织和组织之间的更灵活的竞争。那同时呢也会对a团队的领导带来一定的压力，这也是一种正向的压力。那这是第三点。那第四点呢，其实是我们非常不想看到的一些情形。如果我们看到公司的某些忠诚持续的保持一种比较消极的态度的话，其实做。作为公司的最高层，其实你有必要可能去考虑一些替换岗位的过程，把他们放在一些非核心的岗位，继续在公司有一定的价值，但是会影响到公司的整体的发展。所以通过朝夕法则，通过用下一层的员工的活力，不断的推动中层员工的活力不断。激发整个你的组织的活力。
方法/步骤