评价一家装饰公司的工程管理是否优秀，一是看堤寇辔钒其对于项目经理和工人的管理模式，二是有没有在售前提供给用户严格的工程质检标准，三就是看这家公司对于施固嗟喹账工期间出现的琐碎问题的处理态度。在成都几乎所有的装饰公司，都跟你吹嘘他们的工人是公司所有。这一点可以很负责任的告诉你，成都市目前没有任何一家装饰公司的施工工人，是全部跟公司签订了劳动合同的。稍大一点的装饰公司，正常营运期间要用到的工人数量，少则几百，多则上千。A公司某工地上的砖工师傅，也会出现在B公司的工程上，这是这个行业很常见的情况。还没有哪一家公司有这个实力，让这成百上千的工人，成为其全职员工。既然装饰公司工人都不是自己的，那为什么各家装饰公司的施工质量参差不齐呢？有的装饰公司口碑好，有的公司口碑差，肯定是有原因的。究其根本，在于装饰公司对项目经理和工人的管理方式上。现阶段，成都装饰行业装修公司对施工队伍的管理方式有以下三种：
方法/步骤
1、1）一口价转包给项目经理。装饰公司与业主签订合同后，按总价扣除毛利后的价格，发包给项目经理。后期工地施工安排、材料配送、工人薪资发放都由项目经理一手把控。很显然，这样的方式，给了项目经理太大的操作空间。往往成都口碑最差，工地投诉问题最多的公司，就是这种模式。公司类型：成都大部分传统装修公司
2、2）主要装饰材料由公司配送。人工费用及人力安排转包给项目经理。即装饰工程中主要的材料由装饰公司统一配送。但人工的安排及工人薪资发放仍由项目经理全权负责。这种方式相比于上一种更先进一些，至少保障了工地的主体材料不会被随便更换。但依然存在拖欠工人薪资、工地延期等恶劣现象。这种模式只能依靠公司管理人员的信誉和人品来决定施工质量。公司类型：成都大型本土或连锁装修公司
3、3）工程中所有材料均由公司统一配送。工人薪资按量计算，直接到公司财务领取，项目经理的薪资采取合同金额提成的模式。因为最大限度地压缩了其赚取灰色收入的空间，公司给予相比同行更高的提成金额作为补偿。项目经理无权采购材料，未经业主和设计师讨论允许无权变更项目。这种方式基本杜绝了工地偷工减料、无故增项、偷换材料、工程延期等家装公司顽疾。公司类型：成都以小v装饰为代表的一些新兴互联网家装公司
4、几乎每家装饰公司都会给业主申明，工地按节点验收，业主签字才能通过。但只有极少数装饰公司在售前就能提供给业主完整的验收标准资料。对于许多对工程方面不了解的业主来说，没有一份正规的验收标准文件作为参照，那工地验收也只是空口白话罢了。新兴互联网家装公司一般在签订合同前，会给业主提供完整的工地验收规范标准，业主完全可以参照该文件来进行工程质量评估，让验收有据可依。
5、家庭装修并非一糁袄噗囔朝一夕就能完成的小事，其中囊括了诸多繁杂的细节，任何一家装饰公司的施工队伍也不敢保证，施工过程中不会有任何一丝瑕疵。影响用户最终满意度最重要的一点，便是装饰公司对工地问题的处失窝蜜琶理态度。许多传统家装企业在出现问题后各部门互相推诿，隐瞒，害怕业主知道，更害怕影响到未成单的潜在客户。互联网家装公司一般都采用公开透明的方式有效解决客户问题，让一切问题摆在台面上面向所有用户及时回答疑惑。相信在不久的将来，互联网家装模式会成为装修行业的一个新风向。