如何搭建绩效体系，搭建绩效体系的具体步骤有哪些
方法/步骤
1、首先来了解一下瑗礼佛夜绩效体系：基于企业战略目标的绩效管理，它是战略目标实施、落地的工具，它可以把公司战略目标与部门、员工个人的日常工作联系起来。绩效管理是企业战略管理的％的战略不成功，原楞侩贳淞因不在于战略的制订，而在于战略的实施管理。那么如何搭建绩效体系呢？下面是我整理的一些资料：
2、第一步呢：要编写绩效管理制度和绩效考核实施细则既然老板发话了，那你就可以先写制度和流程。这个就比较容易，而且网上也有很多制度案例可以借鉴。
3、第二步则是绩效考核制度和绩效考核实施细则的宣导制度和细则报领导确定之后，你需要组织部门负责人以上人员进行宣导。也可以做一个ppt，告诉他们公司为什么要做绩效管理，绩效管理是什么，如何做绩效目标的制定，如何做绩效辅导、考核、绩效面谈等，绩效考核结果的运用。
4、第三步是设计评价体系到了这一步，就是要制定绩效责任书了。主要是确定绩效考核的目标，达成承诺跷孳岔养。根据公司战俟痂檗盈略目标，明确在一定时间内的应实现的具体目标，上级与下属建立一个绩效合约。所以建立绩效管理体系的基础，是公司的战略目标要清晰，公司如果没有战略目标，是做不好绩效管理的。大家制定考核目标一定要有层次和节奏，你可以先有公司的经营目标，再根据经营目标，组织制定部门的目标，当然，这点要因人而异，比较灵活了~
5、第五步就是绩效辅导了绩效辅导是指管理者与员工讨论有关工作进展情况，潜在的障碍和问题，解决问题的办法措施，员工取得的成绩以及存在的问题，管理者如何帮助员工等信息的过程。这一步可以通过制定行动计划表或者通过不定期沟通来达成。
6、最后呢就是对绩效考核结果进行强制比例分布，得出考核等级，公布考核结果ps：可以设定在考核周期内，每个部门的绩效考核结果出来后，需要各部门对绩效考核结果进行强制比例的划分，强制比例划分可以根据下表规定来进行。这是一个大概的方法，希望能帮到你哦
