在工程施工建设中，在项目开始建设前我们都需要制定一份合理的施工总进度计划。在正式施皤材装肢工时还需要每周制定周计划、每月制定月计划。但是正所谓计划赶不上变化，当遇见一切突发情况、不绺从萦米可控因素发生时，有时候就会扰乱原先的计划，此时就需要我们调整施工进度了。那如何调整呢？下面我就跟大家分享下调整施工进度的一些方法。
工具/原料
调整施工进度的一些方法
方法/步骤
1、分析原因：当我们要调整施工进度计划时，首先要先分析原因，分析为什么要调整进度计划。是原先制定进度计划的时候本来就考虑不充分，导致计划有漏洞。还是在实际施工中发生了一些事情导致不得不改变进度计划。只有分析原因，找出关键才能对症下药，只有这样调整了施工进度才会完成目标。
2、制定合理的计划：找出为什么要调整施工进度的原因后，首先应该要根据实际情况重新制定计划。如果实际进度计划明显落后原先进度计划很多，此时就应该采取措施，把耽误了的时间点给弥补过来，以免因为某些失误不能在原定的工期内完成任务。
3、合理安排施工人员：有了新的计划后，此时就要根据新的进度计划合理安排施工人员。比如你要加快施工进度、抢工期的时候，此时就需要增加施工队伍、增加施工机械。如果工作面有限，那就缩减施工人员，避免出现窝工等情况发生。
4、采用合适的施工技术：如果碰到实际的施工进度滞后的时候，除了要考虑施工人员人数是否足够外，还需要考虑施工采用的技术是否妥当。为了加快施工进度，是否可以考虑先进的技术，虽然新技术花费的成本要高，但是为了能够按时完成目标，也未尝不能采用的。
5、赏罚制度：在调整施工进度的时候，也可以采用赏罚制度。比如某个班组在规定时间内未能完成指定的进度，公司可以对他们进行一些处罚，刺激他们在后续的施工中能及时完成任务。如果提前完成了进度任务，也可以对他们给予金钱上的一些奖励。
6、改变作业时间：当进度落后要加快施工进度的时候，如果施工人员不能增加，此时也可以沾咎悉能适当的增加一些工作颍坭姨俨人员的施工时间来弥补。比如让工作人员晚上加加班，周末的时候牺牲一下自己的休息时间。当然了要施工人员付出的时候公司也应该给他们一些经济上的补偿，也可以安排他们在后续不忙的时候进行调休。
7、资金要跟上：在调整施工进度的时候，如果要加快施工进度，除了人、技术等要改善外，最主要的一点还是资金要充裕。只有具备充裕的资金你才好去购买设备，才能去安排更多的人，才会有能力去弥补漏洞。
