PDCA是管理学中常用的管理理论，是目标管理，循环迭代的有效运作方法。本文试着探索PDCA管理在日常工作中的运用情况。
工具/原料
纸、笔、思考
什么是PDCA
1、P=plan，也就是目标或者计划；D=do，也就是行动或者说是执行；C=check，也就是检查；A=act，也就是处理或者说反馈。
2、在基本了解了PDCA的代表概念和缩写内容后，可以大致判断出其应用场景，以及主要可以解决哪些问题。
二、PDCA在日常工作中的应用
1、应该说PDCA循环方法在实务中应用广泛。我们可以具体的来看看会有哪些用处。
2、用在市场销售上。P，给本月销售制定销售计划;D,分解到人，开始执行计划；C，到了月鹊奁夭肢底，检测计划的执行情况；A，对执行好的，按照绩效奖励，执行紧鋈笆珀不好的，提升销售能力，或给与相应惩罚或激励措施，直至淘汰换新。以上完成整个PDCA循环。
3、用在企业财务预算管理上，对某一个项目，制定预算目标，也就是P；开始执行目标，D；检查目标的执行情况，C；进行结果反馈，A。一个完整的PDCA循环就这么叠加递进了。
4、是不是还有一个我们想不到，但有极大用处的点呢？当然有。
5、例如笔者再举一个例子，对第峥廖炅于每一家想资本化的企业，都用的上。例如一家公司想上市。那么PDCA也可以用在上市管理中。先确认上市计划：如，上市板块，上市业务，寻找伙伴，看清目前资源状况等，这就是P。
6、然后开始按照计划完善和执行上市过程，完成券商入驻，初轮融资，企业股改，销售足额厮舳孺霏等，这就是D。对于上市前，进行各种环节的检验，保证万无一失，这就是C。梓脶阗擗最后，提交上市资料后，通过与不通过，都可以进行下一轮的A处理。以上，就可以把整个复杂的上市工作，拆解成各小点，逐个击破，以达到最佳的管理使用效果。
