开足疗店的话，首先你得要确定你要开多大的规模。根据规模才好确定方向。对于现在的市场行情来说，形象店要比大店好做。我拿甲乐康足疗形象店来举例，面积大约在80平米左右。房间数量根据平面图进行规划，特别要注意具体的房间沙发位要算好，一般小店的话6-7个技师就可以了。
方法/步骤
1、在功能区域设置上需要注意位置，比如你的水房、水吧、技师房位置，因为涉及到你服务速率和管理效率。场地之类的问题得看你个人规划，在这里也说不出个所以然，打个比方就好像人的身体，有些缺陷你是没办法通过后期改造的所以前面就需要打造好，当然，你要说你想整容那我就无言以对了，整容还得花大价钱不是。然后呢，足疗店的神经系统（后台系统）也是相当重要的，这个就好像人体的神经线路，千万千万选好了，一般系统软件公司会给你很多模块让你选择，擦亮你的双眼，前期没选好，后期就又得花更多的钱植入，一般只要你的想法不是太奇葩，注意几个重要的功能比如技师房报钟、前厅房态及技师状态显示等等就差不多了。
2、接下来我们说说大脑和心脏。大脑是你或者你的决策团队，当然你也可以选择职业经理人代替。这个就是完全是你打算怎么去经营，你的目标是做成什么样。你打算在足疗实体店领域内有什么样的成就，冲出亚洲走向世界。近一点，就是你打算怎么样打造你的管理团队，职业经理人手上都有自有团队人员，当然这些人员的能力几何能不能达到你的要求这就不好说了。
3、足疗店的核心有两个，一个当然是技术，另一个就是管理团队。首先我们来说说技咀钯溘噻术核心！也就是我们的技术总监！此人是你重点要把握住的对象芟坳葩津，他需要满足以下要求：1.人品！人品！人品！这问题要说得说老长了，反正很多足疗店都在这上面吃了亏。2.技术手法过硬（这当然是必须中的必须）3.技术手法研发水准相当靠谱（时不时地过来：报告老板，我研究出一套新的手法，那是相当舒爽啊，今晚有空吗？我给你试一下?）4.考核、培训能力（作为一个技术总监，你告诉我你只会研究不会教？那你能分身吗？能分身吗？分身吗？身吗？吗？）5.沟通、社交与管理能力（一般来说小店不太需要专门的技术部经理，一个技术总监足够带着技师团队管理了，厉害一点的一套培训下来基本上就能够跟技师打成一片了，从而更加有利日后的管理，因为技师是一个相对难管理的人群，你知道的，三个女人一台戏）
4、管理团队：要经营好，实际上你得管理好人。管理，管什么呢？管的是人心。那谁不是说过么？人心散啦，队伍不好带啦。巴拉巴拉的~我觉得吧，开任何公司都一样，你得对公司的气氛敏感。气氛、制度、流程、管理方式、态度。这些都是你的管理团队做出来的，保障你的技术水平，完善你的管理制度，提升你的管理团队，拓展你的营销思路。
