银行财务经理作为银行的中层管理人员，财务经理个人能力的强弱和管理水平的高低直接会影响到整个团队的工作业绩，那如何才能当好银行的财务经理呢？请看小编的经验分享，希望对你的工作带来帮助。
工具/原料
不断学习的能力
较高的情商
较高的管理水平
方法/步骤
1、对自己：强化自己的业务能力。银行的财务经理不同于普通的企事业单位的财务经理，银行的财务经理涉及的账目金额大小、工作繁杂程度、专业程度相对而言较普通企事业单位的要求都更高。银行的财务经理需要有较高的业务水平才能够胜任，所以处在财务经理岗位上的人员要建立危机感，否则很有可能很快无法开展相关的业务工作。
2、对下属：做下属的好“教练”。财务经理作为财务部门的负责人，除了提升自身的业务能力外，还要对部门整体的业务能力负责，毕竟如果部门整理能力强了，部门经理的工作就轻松了。为了让自己从繁杂的业务工作中解放出来，将更多的精力用于部门的管理，财务经理就应该扮演好“教练”的角色，负责指导员工的工作，提升他们的业务能力。
3、对上级：经常向上级汇报工作。财务经理既是财务部门的额宀蒋吭绣领导，又是银行高层领导的下属。除了要承担起教育和培养员工的职责以外，还要对上级领导负责。为劲忧商偌了保持与高层领导工作思路的一致，要养成经常向上级领导汇报的良好习惯，通过汇报领导可以掌握你的工作进度和质量。同时，通过汇报你也可以了解上级领导的想法，以便对工作思路或方法做出相应的调整。
4、对同事：与其他同事搞好关系。任何一个人，任何一个部门擢爻充种的工作都不是独立的，都需要其他人员或者是其他部门进行配杌丰居瘁合。所以，一定要和同事及其他部门搞好关系，否则工作中其他部门或其他人员不给予你支持和配合，这样的话财务部门的工作就很难开展了。要和其他同事搞好关系的方法有很多，比如：聚餐、集体游玩、集体活动，或是旅游后给同事们带上一些小礼品等等。
5、对公司：建立银行财务管理体系。一套好的财务体系能让银行的财务工作起到事半功倍的效果，而作为财务经理有义务也有则为银行建立起一套适合于本行的财务体系。当然这项工作比一般的工作更为艰巨，难度更大，需要财务经理投入更多的精力去建设。但是只要用心且持续坚持，就一定能做到的。
6、对部门：建立部门管理制度。“没有规矩就不成方圆”，任戾态菩痃何一个团队都需要制度的约束，银行的财务部门也不例外。财务吲溘活口经理作为财务部门的负责人有义务建立本部门的管理制度对员工的行为进行约束，要用制度来执行管理理念才不会有失偏颇。如果仅凭财务经理的个人意志来约束团队的行为就成了“人治”，财务团队就成了“团伙”，显然这是不可取的。
