定价采购模式分析
方法/步骤
1、指规模很大的采购商拥有定价权定价的方式进行采购；
2、还有指标采购、应急采购、比较采购等等。值得注意的是，为了节省采购成本和保证原材料的质量，大型企业直接选择原材料生产厂作为供应商，省去中间商。
3、同时在原料库存管理上，为了礻天粑柝降低库存成本，大多数企业都采用VMI(供应商管理库存)，也就是企业要求自己的供应商在自己的企业周围或企业内部建立仓库，由供应商对库台仵瑕噤存进行管理，等原材料到了生产线上才和供应商进行现金结算。
4、规模大的门窗五金企业会形成规模采购，从而使得原材料质量稳定，价格适中、抗击市场波动的能力增强。
