员工就是现场作业的主体，现场管理人员应当采取各种措施，加强对员工的管理。如加强员工的纪律管理，要求员工服从公司的整体管理，尊重上司以及同事等。所谓无规矩不成方圆，因此应对现场员工进行很好管理，为公司生产作出前题。
工具/原料
现场员工
管理人员
方法/步骤
1、员工着装方面的管理员工是一个整体，应该统一着装，要求举止文明、大方得体。佩戴工作牌，服装整齐干净，衣冠不整者不得上岗。因产线会接触到很多金属，因此要求员工不得佩戴饰物，口袋内也不宜装过多物品。注意轻装上阵。
2、员工形象方面的管理当然着装也是形象的一种，为了突出，就多列了一条出来。形象还包括仪表，精神状态。所以要加强员工这两个方面的状态。比如：男生不留长头发、蓄胡子和留长指甲。如果是无尘车间，还要注意头发不可露于帽子外面。在南场不可挖耳朵、抠鼻孔、敲打桌椅等不良动作。说话交流应用礼貌用语。
3、纪律管理方面公司都会有统的纪律来要求员工服从。也腻戴怯猡包括职务的分配及工作内容的安排，那么就会要求员工执行和服从公司的规章制度了。并且要求员工尊重上司，按照上必需品的指导进若益肽屙行工作并主动向上司汇报工作情况。对于超出员工权限限的决定应报经部门主管或者经理同意再进行。对于不服从上级指挥，目无领导、顶撞上级影响公司指导系统正常运作的行为，视情节严重的程度给予相应的处理。
4、员工日常工作管理日常工作管理倒是比较枯燥，如员工上下班和签到，不得由他人代打卡。如实行代打卡现象，应视为严重违规，受到处罚。如因事需要工作时间内外出，应向主管经理请示签退后离开公司。对于突发情况，可通电话短信等方式向上司领导请假，事后补效相关的证明，再以病假或者事假处理。不可在不告知的情况下，私自离开公司或者旷工。
5、关于员工交接班的管理对于换班交接的时鸷雄凰堆候，是最容易出问题的。因此要做好员工交接班的管理。为了生产的稳定，要交接前一邗锒凳审个小时内不要任意改变负荷和工艺条件，以免出现异常找不到处理点。还有注意设备的运行，有没上个班级留下来的隐患，或未解决的问题，一定要沟通清楚。交接时主动说明问题所在，不可隐瞒事实。在下班级未到来之前，不可私自停工停机。一定要沟通清楚并签字离开。做到责任明了。
6、加强员工的保密工作虽然有些制度是可以公开和公认的，但对于一些工艺产品，是属于公司的商业机密，应给员工灌输保密意识。并妥善保存商业客户资料数据及联系方式等重要信息。并做好公司重要文件的备分及存档工作。保管好记录密码以及口令。还有不可让员工擅自邀请亲朋友好友到公司产线或者宿舍逗留，如有亲来访，需做好登记，并安排好住宿及专门的办公室给予方便。
7、持续趋濞曛逖员工培训管理工作培训是必须的，而且还要持续培训，并做好考核。目的有多方面，方式也比较多。大类可分为岗前培训、在职培训以及专业培训。依情况而定。岗位培训的话一般是公司文姝耒匝揎化、公司规章制度、办公设备的使用及安全区域挑生等基础知识。在职培训目地是提高工作技能，专业培训可以是换岗的时候，或者储备干部用于提高整体能力的培训。不管做什么培训，都需要做好考核工作，作为后续提升或转岗的依据。
