常言说：铁打的营盘流水的兵。这说的是一种规律和现象跷孳岔养。对流水的兵只要你坚持持续的帮助他们健康成长，把帮助靓脘堤窳他们实现梦想和目标作为我们工作的关注点和出发点，在制定科学合理的激励制度，这些兵们就会扎下根来为你服务。
方法/步骤
1、树立公司的品牌形象。一个公司如果是知名品牌，那对业务人员开拓市场是极为有利的，因此实力品牌形象是非常关键的，在公司财力允许的情况下，加大宣传力度，来提升公司的品牌和知名度，树立公司的品牌形象。
2、公司积极为一些活动提供赞助，以此提高大众对公司的品牌熟悉度和认知度，进而依赖公司，购买公司的各种产品。比如为体育竞赛项目提供赞助、赞助星光大道节目、大型活动的冠名权等等。
3、对公司销售的产品要有权威部门对该产品的鉴定，这个鉴定一定要经过公证，公司可以将此作为宣传的内容，使消费者对公司所销售的产品进行接受和认可，确保他们安心购买，放心消费。
4、对公司员工的工资进行调查，在市场中处于什么位置，于同行有多大差距，如果太低那就改善提高，这才是根本，如果不改善人员就留不住，所以改善员工工资福利是至关重要的。
5、建立人才培养机制，将新人培养提升为公司的一大战略。公司建立自己的培训机构，将员工送入培训机构参加一定期限的培训，通过培训加强他们的业务知识提高他们的工作能力，从而确保公司的新人培养机制成为新常态。
6、对公司新人为他们规划一个明确的职业晋升路径，使他们清聍垅钼涮楚自己今后的职业发展方向和晋升路径，激发其工作积极性和进取心。比如：可设置两条路径，技术路径：实习销售员、初级销售员、中级销售员、孕驷巴墟高级销售员、资深销售员；管理路径：销售员、销售组长、销售主管、销售经理、大片经理、销售副总销售总经理，两条路径也不是死的，可以根据情况进行转换。
